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수십 개의 이력서 중에서 선택하고, 편지를 쓰고, 한 후보자를 인터뷰 한 후에, 완벽한 직원이 직책을 채울 수있게되었습니다. 그러나 채용 제안을하는 것은 단순히 후보자에게 자신이 선택되었음을 알리는 것보다 복잡합니다. 구직 제안을 할 때, 직장과 회사에 관한 질문에 답할 수있을뿐 아니라 임금과 수당을 협상 할 수있는 기회를 제공하면서 후보자가 그 직책을 받아 들일 수 있도록 격려의 기회를 제공해야합니다.
지침
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주간 작업량과 같은 계약, 급여, 복리 후생 및 기타 물류를 포함하여 신청자에게 전화하기 전에 필요한 모든 서류를 준비하십시오. 귀하가 고용주에게 제안을하는 신입 사원 인 경우, 전화를하기 전에 그 또는 인적 자원 부서로부터이 모든 정보를 수집하십시오.
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협상에 대한 급여 범위를 결정하십시오. 직원이 얼마나 숙련 되더라도 협상을 시작하기 전에 제공 할 급여 상한선을 염두에 두어야합니다.
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잠재적 인 판촉 및 인상을 포함하여 고용인의 잠재적 인 잠재 고객에 대한 간단한 예상을 준비하십시오. 직원들이 구인 광고를 평가하는 동안 회사의 어느 위치에 있는지 물어 보는 것이 좋습니다. 연봉 인상 및 보너스에 대한 정보를 준비하십시오. 직원이 주로 커미션으로 작업하는 경우 다른 직원의 사례와 처음 3 년 이내에 수입을 증가시킨 비율을 표시하십시오.
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직원에게 전화를 걸어 회사와 인터뷰에 대해 상기시켜주십시오. 그가 당신에게 공석을 제공하고 그가 시작하기를 원하는 날짜를 알리고 싶다는 것을 알려주십시오. 긍정적 인 목소리로 팀에 진출한 것에 대한 열정을 보여주십시오. 어떤 문장에서 어떤 후보자가 가지고있는 기술이나 특성이 가장 인상 깊었는지 설명하십시오.
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후보자가 가질 수있는 모든 질문에 답하십시오. 신청자가 제안서를 고려할 시간이 필요한 경우, 팩스로 보내 주길 바라는 지 또는 결정을 내리는 데 도움이되는 서면 자료를 요청하십시오. 전화를 끊기 전에 제안을 토의하기 위해 후속 전화를 예약하거나 이메일이나 직접 대면 회의와 같이 신청자가 연락 할 수있는 매체를 설정하십시오.