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회사에서 구매 및 구매 활동은 유사하며 일반적으로 엔티티가 있습니다. 다양한 교차와 유사한 기술을 가지고 있음에도 불구하고 대부분의 비즈니스 분석가는 이러한 영역의 차이점을 지적합니다.
취득
인수는 상품 및 서비스의 원산지, 평가 및 구매 가능성을 담당하는 비즈니스 영역입니다. 구매자는 품질, 배송 속도 및 잠재적 구매 수량을 평가할뿐만 아니라 비 윤리적 인 구매를 평가하고 피합니다. 인수에는 일반적으로 구매자의 작업이 많이 포함되지만 범위가 더 넓은 경향이 있습니다.
구매자
구매자는 제품을 획득하고 비즈니스 운영의 성공에 필요한 기타 재료 및 서비스를 생산할 책임이 있습니다. 그러나 구매 영역이 더 구체적이기 때문에 구매자는 구매 영역에서 공급, 표준, 레이아웃 및 기타 다양한 활동에 대한 지식이 있어야합니다.
구매 조직
산업에 따라 인수는 두 부문으로 나눌 수 있습니다. 하나는 공급망과 협력하여 회사에서 제조 한 제품을 직접 처리합니다. 이 유형은 제조 부문에만 존재하는 경향이 있습니다. 다른 부문은 장비, 기술 또는 전문적인 조언과 같이 회사 운영에 필요한 자원, 제품 및 서비스를 활성화하는 역할을합니다.
구매 조직
대부분의 회사에서 산업에 관계없이 구매 부문은 협상 및 인수 영역과 계정 조직 영역으로 나뉩니다. 첫 번째는 특정 재료 또는 시장을 조사하고 최적의 가격을 협상하는 역할을합니다. 회계사는 송장 정산 및 영수증 등록을 처리합니다. 일반적으로 구매 영역에는 산업의 특정 이익을 다루는 제 3의 섹터가 있습니다. 예를 들어, 제조 공정에서 전문가들은 원사에 대해 저렴한 가격을 협상하여 회사의 비용 절감 목표를 달성했습니다. 세 번째 부문은 양질의 재료를 저렴한 가격으로 공급하는 방법을 찾는 데 특화되어 구매 부문의 비용 절감 목표와 제조 부문의 품질 요구 사항을 충족 할 것입니다.