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조직 구조는 조직에 적용되는 워크 플로와 계층을 정의하는 데 필수적입니다. 각 직원은 모든 상사에게 접근하는 것 외에도 업무의 범위와 숙달을 알고 있어야합니다. 의심의 해명을 위해 의지해야합니다. 경영진은 회사의 장기 비전, 운영 규모, 보유한 직원 유형, 사용하는 기술 및 시스템의 특성을 신중하게 평가 한 후 조직 구조를 선택합니다.
장기적인 조직 목표
경영진은 조직 구조를 매우 신중하게 선택하고 직원에게 권한을 위임할지 또는 모든 최종 결정을 내릴지 여부를 평가합니다. 권위의 힘을 중앙 집중화하기로 결정했다면 수평적인 조직 구조를 선택해야합니다. 여기에는 계층 구조 수준이 거의 없으며 관리가 항상 최종 결정을 내립니다. 크든 작든. 그러나 운영 규모가 커지면 행정권이 사소한 일에 관여하기 어려워지고 권한과 권한 위임을 결정할 수있다.
작업 규모
운영의 규모와 규모는 조직 구조의 주요 결정 요소 중 하나입니다. 식당은 권한과 의사 결정을 중앙 집중화 할 수 있지만 대규모 컴퓨터 제조업체는 그렇지 않습니다. 사업이 확장됨에 따라 권한을 분산하고 모든 중요한 전략적 기능을 부서 화하는 것이 필수적입니다. 대규모 조직에는 마케팅, 생산, 재무 및 HR (인적 자원)과 같은 다양한 기능에 대해 서로 다른 부서가 있습니다. 각 부서는 그 기능을 관리하고 모든 작업을 그룹화하여 조직 작업을 구성합니다.
직원의 기술
직원의 교육 기술과 자격도 구조 유형 선택에 영향을 미칩니다. 로펌은 변호사로 구성되어야합니다. 이 개인들은 방대한 지식과 전문적이고 교육적인 경험을 가지고 있습니다. 그들에 대한 권한을 항상 중앙 집중화하는 것은 매우 어려울 것입니다. 결국, 그들은 스스로 결정을 내릴 수있는 자유가 있어야합니다. 그렇지 않으면 직원과 경영진 사이에 자아 충돌이 발생할 가능성이 있습니다. 저학력 근로자에 대한 권위를 유지하는 것은 매우 쉽습니다.
사용 된 기술
조직에서 사용하는 기술 유형에 따라 조직 구조의 유형도 결정됩니다. 운영을 자동화 한 회사는 권한을 분산시킬 수 있습니다. 시스템은 전체 직원의 진행 상황을 모니터링합니다. 따라서 직원의 직속 상사의 임무는 필요할 때 그를 안내하는 것입니다. 또한 사용되는 기술 및 시스템의 유형을 고려해야합니다. 마지막으로 기술 기능의 상호 의존성을 평가해야합니다.