관리자의 성과를 평가하는 방법

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실적 검토시 귀하의 의견을 물을 때 보고서에 추가 될 수 있습니다. 일반적으로 직원은 프로세스 이후에 일종의 증가를 기대하면서 자신의 성과에 대한 일반적인 의견을 표명합니다. 그러나 성과 평가는 당신과 당신의 매니저에 대한 양방향 대화의 기회입니다. 당신이하는 일뿐만 아니라 그의 활동에 대한 당신의 인식에 대해서도 마찬가지입니다.

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성과 평가는 귀하와 귀하의 매니저 간의 양방향 대화의 기회입니다 (Jupiterimages / Goodshoot / Getty 이미지)

관리자가 시작한 프로그램, 해당 프로그램의 역할, 그리고 더 잘할 수 있다고 생각하는 방법에 대한 자세한 메모를 일년 내내 보관하십시오. 책상 위에 손이 닿는 곳에 보관하는 것이 더 쉽습니다. 집에 오기 전에 뭔가를 잊어서 컴퓨터에서 메모를 할 수 있으며 액세스 권한이있는 모든 사람이 회사 네트워크의 컴퓨터를 사용할 수 있으므로 개인 성능에 관한 메모를 하나의 컴퓨터에 유지하는 것은 좋지 않습니다. 그들.
성과 평가를 준비하면서 생각을 정리하십시오. 노트를 일년 내내 발생한 프로젝트를 다루는 섹션으로 나누고 더 잘 수행 할 수 있다고 생각하는 방법. 자신의 재능을 어떻게 활용할 수 있었는지를 기준으로 관리자에게 성과 평가를 제공하려고한다는 것을 기억하십시오. 아이디어는 눈치 채지 못했을 수도있는 부분을 보여줌으로써 향후 잠재력을 더욱 중요하게 생각합니다.
일년 내내 취한 성적에 따라 체계적인 방법으로 생각을 입력하십시오. 간결한 언어를 사용해보십시오. 그러나 각 특정 프로젝트에 대해 관리자에게 상기시키기에 충분한 정보를 포함하십시오. 1 년 내에 많은 일이 발생할 수 있으며 키워드와 구문을 사용하여 관리자에게 다양한 프로젝트를 상기시켜야합니다.
공연에 대한 예비 평가를 요청 받으면 재능이 어떻게 사용되었는지에 대한 귀하의 인식에 관한 문서를 제출하십시오.
연례 검토에서 관리자에게 귀하의 정보를 제공하고 정보를 귀하와 논의하도록 권장하십시오. 건설적인 말은 당신이 이야기하는 프로젝트와 임무를 매니저에게 알려줄 수 있으며, 또한 경력을 향상시키는 데 사용할 수있는 즉각적인 평가를받을 수 있도록 도울 수 있습니다.