건설적으로 직원을 견책하는 법

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많은 상사가 직원들의 관심을 끌기를 좋아하지 않으며, 그들을 좋아하는 사람은 종종 그다지 효과적이지 않습니다. 직원의 견책은 건설적인 방식으로 이루어져야합니다. 그렇지 않으면 귀사가 귀환하고 손에 불순종 문제가 발생할 것입니다. 불행한 직원은 생산성이 높지 않으므로 건설적으로 책망하는 것이 중요합니다.

지침

직원을 꾸짖는 잘못된 길

사무실이나 다른 지정된 장소에서 직원에게 신중하게 전화하십시오. 직원을 동료 직원이 아닌 개인 정보로 보호하는 것이 가장 좋습니다. 당신과 통화하기 위해 전화 할 때 장면을 만들지 마십시오. 때때로 이메일을 보내는 것이 좋은 전략입니다.
긍정적 인 단어를 사용하고 그를 비난하지 마십시오. "다음 번에 일을 끝내고 싶습니다."라고 말하면서, "시간이 지나면 보고서를받지 못했고 관리자 때문에 문제가 생겼습니다. , 팀 전체가 훼손되고 최고 수준의 상사가 화를냅니다. "
직원이 향후 자신의 행동을 개선 할 수있는 방법을 제안하십시오. 항상 일자리를 떠나지 않고 개선 할 수 있다고 말해주십시오. 예를 들어, "이 프로젝트에서 다른 직원을 동기를 부여하는 방식을 정말 좋아했지만 팀으로 일하는 것을 잊지 마십시오."라고 말하십시오. 이것은 건설적인 수정에있어 기본적이며 2 단계에도 유용합니다.
그에게 이야기의 그의 측에게 말할 수있는 기회를주십시오. 현재로서는 귀하의 판단을 사용해야합니다. 일자리에 변명을하는 역사가 있다면, 그가 말한 것에 너무 많은 신뢰를 두지 말고 그를 계속 지켜 주어야합니다. 최고의 직원 중 한 명이 공을 밟고 좋은 이유가 있다면 너무 열심히하지 마십시오.
긍정적 인 메모로 끝내십시오. 당신과 이야기하고 그가 최근에 한 일에 대해 언급 해 주신 것에 대해 고맙습니다. 이것은 사기를 개선하고 다시 견책을받을 기회를 줄이는 데 이상적입니다.

어떻게

직원을 견책하기 전에 진정하십시오. 그가 잘못한 것을 발견하면, 그에게 일어난 일에 대해 토론하기 전에 진정 시간을 조금 갖도록하십시오.
직원들과 우호적 인 관계를 유지하는 것이 좋습니다. 친절하되, 그들이하는 일에 대해 그들이 처벌받을 수 없다는 인상을주지 마십시오. 너무 힘들고 완벽한 보스가되는 사이에는 훌륭한 선이 있습니다.