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산업 공학은 주로 수학적 분석에 기초한 체계적인 접근법을 사용하여 시스템, 프로세스 또는 조직이 어떻게 기능 하는지를 완벽하게하려고 시도합니다. 산업 엔지니어는 공급망 관리, 생산 설계, 인력 및 비용 분석, 인체 공학, 시장 분석, 시스템 설계, 설치 및 조립 계획 및 자원 활용 분석과 같은 기능에 중점을 둡니다. 목표는 시간과 돈, 자재, 에너지 또는 기타 자원을 거의 낭비하지 않고 제품과 서비스를 생산하는 데 효율적이고 효과적인 시스템을 개발하는 것입니다. 시스템은 갭, 비효율, 중복 및 기회를 식별해야합니다.
지침
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귀하의 산업 공학 부서가 작동하는 구조를 검사하십시오. (1) 독립적이고 자율적 인 조직, (2) 일반 대중에게 다양한 제품과 서비스를 제공하는 대기업 내의 부서, (3) 다른 회사를 지원하는 회사의 필수적인 부분 . 귀하의 부서가 수행 할 활동을 결정하십시오.
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수행 할 것으로 예상되는 활동에 가장 효과적인 조직 모델을 결정하십시오. 많은 조직 모델이 있지만 대부분 3 가지 패턴 중 하나에 들어 맞습니다. 전통적인 유형에는 동일한 활동을 수행하는 직원으로 구성된 다양한 단위를 운영하는 리더 또는 통제 그룹이 있습니다. 이 모델에서는 제조, 운송, 인사, 회계 및 공급망과 같은 활동에 중점을 둔 엔지니어링 단위를 가질 수 있습니다. 프로젝트 모델은 기술이 다른 직원이 필요한 프로젝트를 중심으로 구성됩니다. 이 부서들은 이전 모델에서 다른 감독자에게보고하는 독립 단위로있는 부서 관리자로 함께 일하는 종업원을 보유합니다. 세 번째 모델 인 하이브리드는 프로젝트 모델과 유사하지만 공통 비즈니스 모델의 일부로 구성된 인적 자원, 법률, 위험 관리 및 회계와 같은 별개의 부서에서 서비스를받습니다.
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당신이 계획하고있는 계획에 경험이 많은 공헌자들의 조언을 구하십시오. 그들이 지적하는 문제를주의 깊게 경청하고 변경을 위해 협력하십시오. 배운 것을 설명하는 보고서를 준비하고 조직 계획이 성공할 가능성이 가장 높은 이유를 설명하십시오. 사명과 재정, 직원 배치, 자원 사용 및 마케팅면에서 귀하의 계획이 어떻게 최적인지를 설명하십시오.
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조직 아이디어를 산업 공학 부서에 제출하여 의사 결정자에게 전달하십시오. 부서의 효율성 및 부서별 조직의 단계별 구현을 모니터링하는 방법을 명시하십시오.