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성취도 평가는 주어진 기간 동안 개인의 업무 성과에 대한 공식적인 평가입니다. 이 도구는 효율성, 생산성 향상 및 개인 또는 부서별 목표 달성과 같은 요소를 측정합니다. 영어 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 SWOT 분석은 특정 주제의 이러한 측면을 분석합니다.
힘
성과 검토는 직원이 개인적으로나 전문적으로 개선 할 수 있도록 직원의 중대한 피드백을 제공 할 수 있습니다. 이 평가 프로세스를 사용하여 성과 목표를 설정하는 관리자와 직원은 시간이 지남에 따라 인적 자원의 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 인적 자원 부서에서 개인 개발을 최우선 과제로 삼는 것은 인력의 깊은 충성도를 높이는데 도움이 될 수 있습니다. 개인 및 단체의 성과를 평가하면 정책, 근심 또는 봉사의 길이에 근거하지 않고 월급 인상 및 기타 인센티브를 균등하게 분배하는 데 도움이 될 수 있습니다.
약점
성과 검토는 필연적으로 인적 오류의 여지가있는 사람들에 의해 이루어져야한다. 사람들을 판단하고 판단하기 위해 사람들을 사용하는 것은 대인 관계 문제뿐만 아니라 정치적 및 정서적 영향과 같은 많은 도전 과제를 포함합니다. 관리자가 자신의 평가에서 공평하게 행동하려는 경우에도 과거 사건보다는 최근 사건에 중점을 두는 경향과 같은 인간의 단점이 평가의 결과에 편향 될 수 있습니다. 회사는 기록을 유지하고 결과에 대한 지원을 평가에 첨부하도록 관리자에게 요구함으로써 프로세스의 인간 요소를 제거 할 수 있습니다. 재판에서 한 명 이상의 사람으로부터 피드백을 요청하는 것은 수익에 대한 개인적인 영향을 줄임으로써 공정하게 유지하는 데 도움이됩니다.
기회
기록적인 실적 검토를 통해 회사는 열심히 일하는 직원, 헌신적 인 직원, 재능있는 직원을 선정하여 중요한 직책을 맡거나 경영진의 리더십을 발휘하도록 교육함으로써 상승하는 직원을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 평가를 통해 기업은 운영 효율성을 향상시킴으로써 비용을 지속적으로 절감 할 수 있습니다.
위협
평가 프로세스의 약점은 프로세스 위협을 야기 할 수 있습니다. 직원이 평가에서 불공정 한 대우를 받았다고 느낄 경우, 특히 급여 인상이 관련되어있는 경우, 대단히 불만 스러울 수 있습니다. 부정확 한 성과 평가 시스템은 훌륭한 직원이 회사의 비공식 커뮤니케이션 네트워크를 통해 조직을 떠나거나 불만을 확산시킬 수 있습니다.