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변화는 우리가 선택의 방향을 평가하는 중요한 도구입니다. 그들은 또한 우리가 가고 싶은 새로운 방향을 제시하는 근본입니다. 비즈니스 영역에서 변화는 또한 전문가를 소중히하고 새로운 패러다임을 창조하고 회사가 성공 및 시장 리더십과 같은 가치를 성취하기위한 전략을 정의하도록하는 것입니다. 조직 변화의 개념은 기업 및 직원에게 새로운 과제와 솔루션을 제공하는 경영 연구에서 비롯됩니다. 그러나 변화 과정은 자기 평가, 전략 변화 및 전문적 실천의 재평가와 같은 요소가 동반 될 경우에만 긍정적일 것입니다.
점진적 변경
구조 설계 변경이라고도하는 점진적 변경은 회사 전체에 미치는 충격이 적습니다. 그래서 그녀가 가장 빈번한 이유입니다. 이러한 유형의 변화에서 생산 및 신기술 분야에 신제품이 도입 될 것입니다. 이름에서 알 수 있듯이 혜택은 회사 내부에 이미 존재하는 프로세스로 증가 할 것입니다. 점진적인 변화의 목표는 회사의 기존 비행 능력을 확장하여 새로운 항공편을 이용하는 것입니다.
변화하는 변화
변화하는 변화는 비즈니스를 생산하는 방식에서 진정한 변화입니다. 이는 관리 프로세스에서 일종의 중대한 변화입니다. 이 경우 회사는 제품, 직원 및 리더와 관련된 훌륭한 내부 구조를 거칩니다. 그것은 급진적 인 변화의 한 유형으로, 대개 위기 이후에 취해 지거나 시장에서 스스로 위치를 바꿀 필요가 있습니다. 이러한 종류의 변화에 대해 널리 사용되는 예는 맥도날드의 패스트 푸드 체인에 있습니다. 수년간 고지방 식품과 관련된 브랜드를 보유한이 회사는보다 건강한 식품을 판매하고 아침 식사 소비를 자극하기 위해 제품을 근본적으로 재 위치 조정했습니다.
진화적인 변화
진화론적인 변화에는 특별한 초점이 있습니다. 그들은 점진적이며 회사 성장의 동기가됩니다. 회사가 계획되지 않은 방식으로 성장할 때 계획되지 않은 요구 사항이 발생합니다. 이러한 경우 진화적인 변화는 회사의 방향을 수용하는 데 도움이됩니다. 이는 고객의 새로운 요구를 충족시키고 경쟁 업체가 창출 한 압력으로부터 스스로를 보호하는 한 방법입니다. 그것은 회사의 창작자가 내놓은 사명과 재단을 소중하게 생각하는 변화 유형입니다. 그것은 비즈니스가 미래에 갈 수있는 방향을 바꾸는 것입니다.
혁명적 인 변화
가장 급진적 인 변화는 회사가 경영, 생산 또는 인사 부문에서 기본 원칙을 완전히 변경해야 할 때 발생합니다. 회사가 전략적 시장에서 자신의 위치를 바꿀 수 있으려면 비즈니스 자체의 구조에 대한 심오한 변화를 자극하여 생존 할 수 있어야합니다. 이것은 종종 여러 세대의 기업에서 발생하는 프로세스입니다. 원래 종이 밀이었던 노키아와 마찬가지로 오늘은 자체의 사명, 가치 및 구조에서 일련의 혁신적인 변화 덕분에 대규모 다국적 통신 회사입니다.