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- 동기 부여 적 지도력에 관해 생각할 때 가장 도전적인 점은 무엇입니까?
- 어떻게 예산 삭감을 하시겠습니까?
- 신제품 출시에 대한 귀하의 접근 방식은 무엇입니까?
- 낮은 성능의 드라이브는 어떻게 처리합니까?
상무 이사를 고용하는 것은 어려운 일처럼 보일 수 있습니다. 자격을 갖춘 후보자를 인터뷰하기 전에 직위에 필요한 지식, 기술 및 태도 (CHA)를 확인하는 것 외에도 직무 기술에 대한 상세한 분석을 수행해야합니다. 신입 회원 영입 그룹은 잠재적 후보자를 찾아야하며 학회 및 전문직 기록이 확인되면 이사회는 추천받은 사람들을 인터뷰해야합니다. 누가 회사의 최고 지도자가 될지 결정할 질문을하는 것은 이사회의 책임입니다.
동기 부여 적 지도력에 관해 생각할 때 가장 도전적인 점은 무엇입니까?
임원의 책임 중 하나는 관리자가 부서의 목표를 달성하고 있는지 확인하는 것입니다. 이를 위해, 그들은 정확하게 집행 이사를 목표로하고 지원합니다. 이 직위를 차지한 사람이 다른 사람을 동기 부여하는 방법을 알고 있다면 이전 직무에서 좋은 결과를 통해이를 보여 주어야합니다. 응시자는 경험을 토의하고 회사의 이익 증가뿐만 아니라 다른 회사의 부하 직원의 만족도를 입증하는 문서를 제공 할 수 있어야합니다.
어떻게 예산 삭감을 하시겠습니까?
가끔은 전무 이사가 불쾌한 상황을 다루어야합니다. 하나는 인력, 제품 또는 서비스의 축소입니다. 예산 삭감은 복잡하고 다소 정치적인 일입니다. 일부 기업의 경우 수익 감소는 보고서를 통해 공개되므로 회사의 행동에 영향을 미칠 수 있습니다. 자격을 갖춘 후보자는 공평하고 공정한 정리 해고 정책을 개발하고 소수의 주장 및 소송을 제기 한 경험을 토의하고 입증 할 것입니다. 응시자는 예산 삭감 및 직원 감원 과정에서 시행되는 커뮤니케이션 정책을 설명해야합니다.
신제품 출시에 대한 귀하의 접근 방식은 무엇입니까?
상무 이사가 제품 개발에 직접 관여하지는 않지만이 신제품의 모든면을 승인 받아야합니다. 그는 시장 조사가 완료되었는지, 재무 측면이 예산 내에 있는지, 그리고 홍보 조치가 개발되었는지 확인해야합니다. 신제품을 출시하기 전에 최고 경영자 (chief executive)의 직책은 소문을 제기하고 개인적으로 항목을 홍보하는 것이 중요합니다. 응시자는 신제품의 혜택과 그것을 구매하는 소비자의 삶을 변화 시키거나 변화시킬 것이라는 신념을 분명히하기위한 기술과 경험을 보여 주어야합니다.
낮은 성능의 드라이브는 어떻게 처리합니까?
새로운 CEO는 실적이 낮은 단위 또는 부서를 상속받을 수 있습니다. 이사회는 일반적으로 새로운 디렉터가 부서의 방향이나 직원을 변경하는 과정에 대해 알고 싶어합니다. 자격을 갖춘 후보자는 직원의 성과를 평가하는 것이 회사 전체에 영향을 미치고 최신이어야한다고 설명함으로써이 질문에 답할 것입니다. 이러한 평가는주의 깊게 검토되어야하며 관리자를 포함한 모든 수준의 직원이 시간 경과에 따른 성과 향상에 대한 책임을 져야합니다. 필요한 경우 지원 및 교육을 제공합니다. 다음 평가 때까지 개선되지 않는 직원은 경고되거나 해산되어 부서에 동기 부여되고 자격을 갖춘 직원 만있게됩니다.