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조직 개발 개입의 수준은 그들이 수행되는 조직과 그들이 계획되었던 프로세스에 따라 다양합니다. 일반적으로 중재는 관리자와 리더가 조직의 성공에 팀의 중요성을 이해함에 따라 그룹을 위해 고안되었습니다. 조직 개발 중재는 그룹의 역할, 목표 또는 프로세스 또는 조직 구조 또는 전략의 성과에 영향을 주거나 수정하도록 고안된 프로세스를 의미합니다.
지침
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프로젝트, 데이터 수집 방법 및 데이터 피드백에 대한 간략한 개요를 제공하십시오. 프로젝트의 목적을 기술하고 주요 이해 관계자를 나열하며 간결한 비즈니스 기록을 포함하십시오. 개요 / 소개 섹션에서 인적 자원 책임자의 자격 또는 이행을 수행 할 컨설턴트의 이름을 포함 시키십시오. 다음 섹션을 위해 플레이어를 준비하십시오.
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최대 효율성을 저해하고 변화 요구를 발생시키는 작업 그룹의 행동 또는 행동 패턴을 설명하십시오. 중재가 조직의 전략적 목표와 어떻게 조화되는지 보여주는 정보를 포함하십시오. 그룹 회원과의 개인 인터뷰, 설문 조사 또는 회사 기록 조회를 통해 수집 된 통계 데이터 및 문서를 제시함으로써 각 진술을 정당화합니다. 일부 전문가를 인용하여 진술을 확인하십시오.
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기본, 보조 및 가정을 나열하십시오. 목표는 측정 가능해야하며 계량 가능해야합니다. 성능이나 행동의 변화를 설명하는 데 사용되는 측정 단위를 식별하십시오. 각 측정 단위에 대해 Reals에 값을 지정하십시오.
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계약에서 동의 한 시간 내에 1 차 및 2 차 목표가 달성되는 방법을 정확하게 설명하십시오. 접근법과 결과 예측의 선택을 정당화하는 프로세스와 이유를 포함시킵니다. 필요한 자원을 확인하십시오. 가정 및 윤리적 고려 사항에 대한 진술을 포함시킵니다.
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교육 프로그램을 제공 할 기간을 나타냅니다. 거래 시뮬레이션과 같은 중요한 활동의 시작과 끝을 포함하십시오. 목표를 시간대로 나눕니다. 팀 구성원 및 관련 직원에게 작업 및 책임을 할당하고 마감 시간을 명확하게 표시합니다. 타임 라인은 각 프로세스를 모니터링 및 평가하고 목표를 준수하는지 확인하는 데 사용됩니다.
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계획을 실행하기 위해 노력할 팀을 확인하십시오. 각자의 교육 정도, 경험 및 자격을 포함 시키십시오. 각 팀 구성원의 커리큘럼을 제시하는 것이 적절합니다.
제안서 섹션 만들기
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관리 직원, 장비 및 기타 자원으로 비용을 계산하십시오. 프로그램 평가 및 시행 비용이 포함되어야합니다. 서비스의 총 직접 비용을 계산합니다. 필요한 경우 훈련 중 팀 교체와 관련된 간접비를 포함하십시오. 훈련으로 인해 생산 라인이 지연되는 경우 초과 근무 및 생산 비용 손실을 고려하십시오. 비용이 기대치와 마감일과 일치하는지 확인하십시오.
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대체 자금원을 제시하십시오. 교육이 진행되는 동안 자원을 빌릴 수있는 회사 내의 다른 부서 또는 부서와 같은 출처를 포함시킵니다. 전환을하는 동안 정부 소식통이나 회사의 다른 도움 수단을 포함하십시오.
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구현 중에 사용될 양식 및 평가 도구와 같이 관련성이있는 추가 정보를 수집하십시오.
예산 및 첨부 파일 준비
공지 사항
- 컨설턴트로 활동하는 경우, 계약서는 예상되어 제안서에 추가되어야 할 결과에 대한 결정적인 지침이 될 것입니다.
필요한 것
- 인터뷰, 설문 조사, 관찰 및 자료실에서 수집 한 데이터
- 피드백 데이터
- 팀원의 이력서
- 구현 양식
- 평가 도구