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PERT (Project Evaluation and Review Technique) 및 CPM (Critical Path Method)은 관리자가 작업 및 프로젝트를 계획하고 제어 할 수있는 프로젝트 관리를위한 특수한 스케줄링 기술 및 도구입니다 복잡한. 이들은 네트워크 분석 기법, 네트워크 프로그래밍 모델 및 CPA (Critical Path Analysis)라고하며, 고유 한 특성을 가지고 있지만 일반적으로 함께 사용됩니다. PERT 및 CPM은 다양한 산업에서 프로젝트 관리와 관련된 활동을 계획, 구성 및 모니터링하는 데 사용됩니다.
프로젝트를 구성 작업으로 나눕니다.
PERT 다이어그램은 효과적인 의사 결정을 용이하게하는 관리 도구입니다. 이들은 프로세스를 통한 활동의 흐름을 나타내고, 종속 타스크 및 이벤트를 강조 표시하고, 프로젝트의 처음부터 끝까지 이벤트 순서를 표시하고 프로젝트의 중요 경로를 강조 표시합니다. 이 다이어그램에서 상자는 액티비티를 나타내는 데 사용되며 화살표는 두 액티비티 사이의 링크를 나타냅니다. CPM 네트워크 다이어그램은 활동 지향적이며 비용 및 시간 측면에서 활동 순서를 보여줍니다. PERT 및 CPM은 프로젝트를 구성하는 작업 및 활동을 지정하여 프로젝트를 정의합니다. PERT / CPM 다이어그램은 모든 기존 관계 및 종속성을 명확하게 보여줍니다.
가능성에 대한 예측 및 분석
PERT 및 CPM은 효과적인 예측 도구이며 프로세스 또는 프로젝트의 향후 요소를 예측할 수 있도록합니다. 관리자는 모든 가능성, 위험, 애매 모호함 및 불확실성을 테스트하고 분석 할 수 있습니다. 그들은 놀람을 결정하고 피하고 낭비를 최소화하는 데 사용됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 영향을 미치는 모든 요인과 그 실현을 철저히 분석하여 데이터를 다이어그램에 명확하게 표시합니다.
집중적이고 훈련 된
PERT 및 CPM을 통해 관리자는 중요한 작업 (단위, 이벤트 또는 작업의 성공적인 완료에 필수적인 작업)에 집중하고 가속화 할 수 있습니다. 또한이 초점은 리소스를 정확하게 배포하고 리소스를 효과적으로 사용하도록합니다.
PERT 및 CPM 다이어그램은 작업을 예약, 예약 및 모니터링하는 데있어서 논리적 구조와 규율을 용이하게하며 상세하고 장기적인 프로젝트 계획을 장려합니다.
개선 된 의사 소통
PERT 및 CPM 다이어그램과 네트워크는 조직 내 커뮤니케이션을 향상시킵니다. 이 도구는 개인과 부서 간의 작업 및 활동 관계를 그래픽으로 나타내므로 작업 수행시 개별 역할을 쉽게 결정할 수 있습니다. PERT와 CPM은 조직 내에서 공통 목표를 달성하기 위해 역할과 책임을 조율하여 조직 내의 서로 다른 단위를 통합합니다. 이것은 다양한 관계자들 사이에서 더 나은 업무 관계와 응집력을 창출합니다.