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사업 계획을 세우는 것은 사업을 성장시키고 확장시키는 중요한 단계입니다. 향후 5 년 동안 수백만 달러를 벌어들이 겠다는 상상의 계획을 세우는 대신 다양한 목적으로 현실감있는 확실하고 세밀한 계획을 세우십시오. 이러한 계획에는 사업을 성장시키고 시장에서 발전시키기위한 단기, 중기 및 장기 계획이 포함되어야합니다.
단기 계획
단기 계획이란 짧은 기간 내에 충족 될 수있는 목표를 말합니다. 단기 란 일주일 내에 웹 사이트를 운영하고 운영하는 일, 최대 1 년 동안 소비자 기반을 50 % 확대하는 것과 같은 일을 의미합니다. 다른 단기 계획에는 하루에 일정량의 제품을 판매하고 월간 뉴스 레터를 게시하며 마케팅을 위해 신입 사원을 고용하는 것이 포함됩니다.
중기 계획
중기 계획은 1 ~ 5 년이 소요될 수있는 계획을 말하며 시행 및 완료됩니다. 중기 계획의 예로는 판매 된 제품을 통해 매출을 올리고, 5 년 동안 10 개의 신제품으로 생산 라인을 늘리며, 아웃소싱 된 제조업체가 자체적으로 제품을 만들고, 더 많은 자산을 확보하여 사업의 순 가치를 안정화 할 수 있습니다 그리고 지불 책임.
장기 계획
장기 계획은 달성하는데 5 년 이상이 소요되는 계획입니다. 비즈니스를 시작할 때 장기 계획이 비현실적으로 보일 수 있으므로 많은 비즈니스 소유자가 비즈니스 방향에 맞게 이러한 계획을 조정합니다. 그러한 계획의 예로는 비즈니스 파트너를 확보하고, 회사를 여러 주 또는 국제적으로 확장시키고, 3 배의 순자산을 책임이 포함합니다. 모든 대출 및 부채는 장기 계획의 일환으로 지불 될 수 있으며, 특히 높은 경우에 지급 될 수 있습니다.
계획의 중요성
비즈니스 계획은 비즈니스 성장의 중요한 측면입니다. 단 몇 주 만에 얻을 수 있거나 장기간에 걸쳐 구현할 수있는 10 년 이상 소요됩니다. 비즈니스 계획을 사용하면 광범위한 연구를 수행하고 계획을 실행하기 전에 계획과 관련된 각 위험을 평가할 수 있습니다. 일부 기업가들은 단순히 행동 계획없이 주어진 순간에 가장 즐겁게 생각하는 것을 수행하지만, 생각하기 전에 행동하면 결과가 회사의 신뢰성을 손상시키는 경우 이익 손실이나 전체 실패로 이어질 수 있습니다.