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예산은 회사가 따라야 할 재정적 계획을 나타내므로 다른 지역의 조직이이 리소스를 사용합니다. 판매 및 관리 비용 예산은 일반적으로 소유자 및 관리자가 비용을 절감하고 회사 수익을 창출하지 못하는 부분을 통제하는 데 도움이되는 여러 비즈니스 활동을 나타냅니다. 또한 재무 추세를 식별 할 수있는 기록을 생성합니다.
원가 계획
관리 및 판매 비용 예산의 주요 적용은 주어진 기간 동안 비용 계획에 기여한다는 사실입니다. 대부분의 예산은 12 개월 동안 지속되며 비용 계획은 기업이 운영 비용을 지불하기에 충분한 자금을 확보하는 데 도움이됩니다. 이는 판매 및 관리 비용이 주로 부수적 서비스의 결과이기 때문에 특히 중요합니다. 수익은 이러한 비용을 상쇄 할 수 없으므로 영업 이익은 이러한 비용을 지불하는 데 도움이됩니다.
경영 관리
회사는 예산을 사용하여 작업을 수행하는 데 필요한 비용을 지출 할 때 일정한 자본을 보유한 관리자를 제어 할 수 있습니다. 예산을 통해 지출 한도를 설정하면 개인이 조직의 재정 자원을 과도하게 사용하지 않도록 할 수 있습니다. 관리자는 비용 관리를 빨리 잃을 수 있습니다. 이것은 사업 수행 비용을 증가시킵니다.
수익성
관리 비용의 판매 및 예산은 수익성 향상에 기여합니다. 이러한 비용을 감추기보다는 회사는 순이익을 늘리기 위해 행정 및 상업 비용을 줄이려고 노력할 수 있습니다. 이익을 증가시킴으로써 회사는이 자본을 사업에 다시 투자하여 생산을 증대시킵니다.
측정 성능
분산 분석은 영업 및 관리 예산의 또 다른 용도입니다. 회계사는 일반적으로 예산 지출과 실제 지출을 비교합니다. 각 차이는 유리하거나 불리합니다. 유리한 변화는 벤처 기업이 계획 한 것보다 적은 돈을 소비했다는 것을 의미합니다. 불리한 것은 회사가 특정 경비에 필요한 것 이상을 지출했다는 것을 의미합니다. 분산 내역을 분석하면 특정 비용에 대해 실제와 예산간에 차이가 항상 존재하는 이유를 결정하는 데 도움이됩니다.