콘텐츠
직장에서 견고한 성과 목표를 세우면 경력을 쌓는 데 도움이 될 수 있습니다. 물론 목표를 달성하기 위해 노력해야하며, 목표를 달성 할 때 목표를 실현하거나 새로운 목표를 세워 경력을 계속 발전시켜야합니다. 잘 만들어진 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 성취 가능하며, 적절하고시의 적절합니다. 이것을 지능 목표라고합니다. 가급적 상사의 도움을 받으면 유의해야 할 몇 가지 요령이 있습니다.
지침
-
야심 차면서도 현실적인 목표를 직장에서 쓰는 것이 현실입니다. 목표는 동기를 부여하기위한 것이지, 사기 진작을 의미하지는 않습니다.
-
행동이나 동 작을 묘사하는 단어 (예 : 생산, 판매, 초대 및 연락) 인 행동 동사로 각 목표를 시작하십시오.
-
가능할 때마다 숫자 또는 기타 측정 표준을 사용하십시오 (수량, 분류, 날짜 및 / 또는 일정 등).
-
자신의 부서 및 회사 전체의 목표를 이해함으로써 자신의 직업과 관련된 목표를 유지하십시오. 귀하의 직무 수행 목표는 부서 목표에 직접적으로 관련되어야하며, 이는 귀사의 모든 목표를 지원합니다. 예를 들어 부서 목표 중 하나가 6 개월마다 매출을 5 % 늘리는 것이라면 마케팅이나 판매와 관련된 모든 목표를 지원해야합니다.
-
귀하의 직무 수행 목표가 달성되는시기를 알 수있는 종료 날짜 또는 시간을 제공하십시오. 데드 라인이없는 목표는 목표가 아니며 단지 제안 일뿐입니다.
-
목표가 성과 평가 프로세스에 어떻게 부합하는지 알아보십시오. 실적 기대치는 일반적으로 상사 나 관리자가 설정하지만 목표는보다 구체적 일 수 있습니다. 따라서 이전에 정의 된 목표를 얼마나 잘 달성했는지 판단하면 성과를 더 쉽게 평가할 수 있습니다.
공지 사항
- 직장에서 성과 목표를 작성할 때 "성공"이라는 단어를 사용하지 마십시오. 그것은 매우 광범위합니다. 대신 특정 영역에서 성공을 정의하는 단어를 사용하십시오. 예를 들어, "성공적인 영업 사원"이라고 쓰는 대신 "12 월 31 일까지 각 근무일에 적어도 5 개의 위젯을 판매하십시오."라고 씁니다. 이제 성공이 설정됩니다.