개인 위생 문제가있는 직원 다루기

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• 지침
• 어떻게
• 공지 사항

직장에서 받아 들일 수없는 위생 습관은 직원의 다른 행동 문제처럼 다루어 져야합니다. 부적절하게 옷을 입은 사람 (또는 제복을 입지 않은 사람)이든, 샤워 할 것을 상기해야하는 직원이든이 상황은 감독자가 처리해야합니다.

회사의 정책 관점에서 이러한 문제를 해결하면 문제가 개인이되지 않도록 할 수 있습니다. 예를 들어, 대화는 악의적 인 특정 사람에 관한 것이 아니라 모든 직원이 특정 표준을 충족해야하는 방법에 관한 것이어야합니다. 둘째, 직원이 회사 정책을 준수하지 않으면 감독자가 행동 할 권한을 갖습니다.

지침

개인 위생 문제가있는 직원 다루기 (닉 화이트 / 디지털 비전 / 게티 이미지)

1. 허용되는 의복 및 위생에 관한 회사 방침의 서면 사본을 보관하십시오. 귀하의 비즈니스가없는 경우, 정교하게 기재하십시오. 이 정책은 상세하고 불이행에 대한 결과의 프로그램을 포함해야합니다.

2. 직원과 비공식적 인 대화를 나누십시오. 이 대화의 어조는 공격적이고 징계가 아닌 도움이되고 이해되어야합니다. "피터, 최근에 너 자신을 돌보는 데 약간의 어려움을 겪고있는 것 같아. 내가 도울 수있는 일이 있니?" "피터, 누군가 다른 사람이 놀기 전에이 악취를 고쳐야한다"

3. 직원이 준수하지 않으면 공식 대화를하십시오. 그의 사무실에서 그를 부르며 회사 정책의 관점에서 위생에 대해 의논하십시오. 그 시점에서, 당신이 그것에 대해 그 사람과 이야기하고있을 때 항상 방에 두 번째 매니저가 있습니다.

4. 어떤 경우에는 직원의 동료 중 일부의 도움을받는 것이 적절할 수 있습니다. 그 사람에게 가까이있는 것처럼 보이는 사람에게 접근하여 회사의 기대에 부응하도록 당신을 도울 수 있는지 물어보십시오.

5. 직원이 여전히 가입하지 않으면 구두 경고를 발급하십시오. 변경해야 할 것이 무엇인지, 변화가 없다면 어떤 일이 일어나는지 구체적으로 말해주십시오. 다시 말하지만, 개인적으로 또는 회사가 정의 된 정책을 달성하는 데 도움이되도록 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오. 이것은 구두 경고이지만, 회의 날짜, 시간 및 성격을 문서화하십시오.

   
   

6. 규정 준수가 여전히 문제가되면 서면 경고를 발급하십시오. 서면으로이 시점까지 문제 데이터를 검토하십시오. 특정 단계 및 마감일을 포함하여 향후 규정 준수를위한 서면 조치 계획을 수립하십시오. 이 서면 경고를 직원과상의하십시오. 직원, 직원 및 다른 관리자가 문서에 서명해야합니다.

7. 작업자가 서면 조치 계획을 준수하지 않는 경우보다 극단적 인 조치를 고려해야합니다. 귀하의 회사는 강등, 정학 및 해고에 관한 구체적인 절차가 있어야합니다. 지금 바로 적용하십시오.

어떻게

• 이 과정의 각 단계는 팀의 노력과 같아야합니다. 상황은 당신과 그 직원이 함께 문제를 해결하기 위해 함께 노력해야하며 위반이나 이름 부르는 것이 아닙니다.

공지 사항

• 징계 당국자는 복잡한 과목으로, 오류가 범하면 심각한 반향을 일으킨다. 모든 종류의 징계 계획을 세우기 전에 법률 자원 또는 인력 전문가의 도움을 항상 구하십시오.