![[공무원행정학] 전범위 무료인강 제35강-조직론:조직목표, 조직구조](https://i.ytimg.com/vi/zWSyE5pTOmA/hqdefault.jpg)
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중앙 집중화 된 조직 구조에서는 의사 결정 권한이 가장 중요한 부분에 집중되어 있으며 조직의 정책 결정 및 정책 수립에 대한 책임은 소수의 사람들에게 있습니다. 분산 된 조직에서는 권위가 모든 수준의 경영진과 전체 조직에 위임됩니다. 조직의 중앙 집중화 또는 분산화의 정도는 의사 결정 권력의 범위에 달려 있으며 모든 수준에서 분산됩니다.
특징
조직의 구조와 중앙 집중화 또는 분산화의 정도는 조직 규모와 지리적 분산을 비롯한 여러 요인에 따라 달라집니다. 매우 크고 다양한 조직에서 소수의 사람들이 회사의 모든 목표와 목표를 달성하는 데 필요한 모든 자원을 보유하지는 않을 것입니다. 그 결과 의사 결정 권력과 권위에 초점을 맞추는 것이 비실용적입니다. 마찬가지로, 지리적으로 분산 된 조직에서는 권한이 더 많은 사람들이 일상적인 작업을 직접 감독 할 수 없으므로 중앙 집중식 접근 방식이 가장 효율적이지 않습니다.
중앙 집중화의 장점
중앙 집중화의 가장 분명한 이점은 조직에서 작업을 면밀히 모니터링하고 조직 전체에 걸쳐 일관된 정책, 관행 및 절차를 제공하고 중앙 집중화 된 전문가의 지식을보다 잘 활용할 수 있다는 것입니다. 소규모 조직에서는 운영이 다양하지 않고 최고 경영자는 비즈니스의 모든면을 관리하는 데 필요한 기술과 지식을 현실적으로 발휘할 수 있습니다. 이러한 중앙 집중화 된 환경에서 개인의 행동은 단일 소스에서 발생하는 규칙과 같이 관리가 설정 한 정책과 더 잘 일치하며 모호성은 거의 없습니다.
CEO 및 임원 (디지털 비전 / 디지털 비전 / 게티 이미지)
분권화의 이점
분권화는 미래 지향적 인 조직의 공통된 특징입니다. 분산 된 조직 구조는보다 신속한 의사 결정과 지역 및 상황 조건에 대한보다 나은 적응을 가능하게합니다. 거대 조직의 경우 높은 수준의 중앙 집중은 모든 행동을 최고 경영진이 승인하고 석방해야하기 때문에 비효율적 일 수 있습니다. 또한 분권화 (decentralization)는 조직이 특정 프로젝트 나 운영에 실제로 출석하고 활동중인 사람들에게 권한을 위임함으로써 조건에보다 잘 적응할 수있게합니다. 또 다른 중요한 이점은 관리를 준비하는 것입니다. 분산 된 조직에서는 저급 관리자가 관련 경험을 쌓아 인적 자원의 질을 향상시킵니다.
위임
위임 범위는 중앙 집중식 조직 구조와 분산 된 조직 구조를 구분합니다. 위임을위한 첫 번째 임무는 개인 기술에 대한 공정하고 객관적인 평가 및 책임과의 관련성을 토대로 유능한 대표자를 선발하는 것입니다. 효과적인 위임은 대의원이 자신의 노력의 결과와 조직 및 목표에 어떻게 부합하는지 명확하게 볼 때 발생합니다. 현대 비즈니스 사고는 또한 대표자가 성과 측정 및 예상 결과를 알고 있어야하며 성과를 인정 받아야한다고 말합니다.
위임과 권한 부여
위임은 전통적인 관리 모델 개념이고, 권한 부여는 새로운 관리 모델에 속하며, 둘 다 분산 된 조직의 필수 부분입니다. 대표단은 개인에 대한 권위를 행사하고 동기 부여와 과제 수행 의지와 같은 측면을 고려하지 않습니다. 반면에 권한 부여는 권한으로 대체되며, 역할과 책임 만이 아니라 주도 성과 효율성과 같은 개인의 고유 한 기능을 고려합니다.
