팀을 격려하고 동기를 부여하는 방법

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운전을하거나 사업을 운영하는 경우 임금 인상이나 기타 재정적 인센티브가없는 경우 직원에게 동기를 부여하는 것이 얼마나 어려운지 이미 알고있을 것입니다. 그러나 성공적인 비즈니스를 위해서는 혁신, 창의력 및 에너지가 필요합니다. 직원을 개발하는 것은 직원의 몫입니다. 몇 가지 간단한 단계를 통해 팀이 매일 최선을 다할 수 있도록 격려하고 동기를 부여 할 수 있습니다.

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직원들이 매일 같이 와서 일하도록 격려하십시오. (Jupiterimages / BananaStock / 게티 이미지)

재미있는 분위기를 조성하십시오. 팀이 긍정적이고 밝고 재미있는 시나리오로 둘러싸여 있다면, 더 열심히 일하고 생산성을 높일 것이 권장됩니다. 햇빛을 들여 오기 위해 창문을 열어 두십시오. 빠르게 진행되고 가사를 잘 표현한 음악을 재생합니다. 호 레이스 (Horace)가 소포클레스 (Sophocles)에서 "항상 유용한 것을 배우고 싶다"와 "카페 디엠 (Carpe diem)"( "Enjoy the day")이라는 문구로 동기 부여 포스터로 벽을 장식하십시오.
팀이 자신의 경력에서 실제로 원하는 것을 찾아보십시오. 직원을 격려하기 위해 매일 아침 침대에서 나와 직장에 나가기 위해 무엇이 필요한지 알아야합니다. 직원들과 함께 설문 조사를하고 각각 개별적으로 이야기하십시오. 10 년 후에 자신이 어디에 있는지, 직업 목표는 무엇인지, 미래의 급여 기대는 무엇인지 물어보십시오. 직원에 대해 더 많이 이해할수록 더 많은 사람들을 격려하고 팀 구성원으로 활동할 수있게됩니다.
강력한 모범이되어야합니다. 한 팀의 사람들에게 동기를 부여하려는 경우, 가장 효과적인 방법 중 하나는 그들에게 긍정적 인 역할 모델이되는 것입니다. 절대 위선자가되지 마라. 당신이 당신의 위치에 대해 진지한 사람이고 매일 더 좋아지기를 열망하는 것을 보여주십시오. 당신이하는 모든 일에 최선을 다하십시오. 늦게까지 머물러야 만한다면 망설이지 말라. 팀이 일을하도록 동기를 부여하기 위해 노력하십시오.
직원들에게 정직하십시오. 신뢰와 정직을 구축하는 것이 직원과 사장 간의 좋은 관계를 형성하는 열쇠입니다. 팀이 당신을 믿을수록 목표 달성을 위해 최선을 다 할 가능성이 높아집니다. 정직을 표시하는 한 가지 방법은 실수를 저질렀다는 자신감을 얻는 것입니다. 절대 오류가없는 것처럼 행동하지 마십시오.
팀에 참여하십시오. 직원들이 전반적인 목표에 참여하고 중요한 부분을 느끼게하려면 특히 직접적인 영향을 미치는 결정을 내릴 때 참여를 독려하십시오. 팀을 격리 시키거나 소외시키지 마십시오. 특히 공통 관심사에 대해 질문하고 의견 및 의견을 요청하십시오.
기대가 크다. 사람들은 일반적으로 다른 사람들을 내려 놓고 싶지 않습니다. 특히 기대치가 높을 때 그렇습니다. 엄선 된 어휘로 훌륭한 목표를 가지고 있다고 팀에 알리십시오. 예를 들어 "할 수 있습니다"대신 "가자"라고 말하십시오. 항상 직원들이 자신이 원하는 것을 얻고 싶다는 사실을 직원이 충분히인지하고 있는지 확인하십시오. 그들이 게으르지 못하게하십시오.
적립 된 팀을 칭찬하십시오. 회원이 어떤 일을 정말 잘해내는 것에 놀라는 사람은 그들의 업적을 인정하십시오. 직원은 그가하는 좋은 일을보고 존중 받는다는 것을 깨닫게되면 더 열심히 일하게 될 것입니다.