목표 설정을위한 회의 개최 방법

동영상: 무조건 성과를 만드는 핵심 비법 (구글의 목표달성법 OKR) (이길상 대표)

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목표 설정은 기업 세계에서 일반적입니다. 회장 및 이사는 회사의 방향을 설정하고 최대한의 수익을 올릴 계획을 세웁니다. 목표 설정 프로세스는 회사마다 다르지만이 프로세스를 안내하는 몇 가지 기본적인 관리 도구가 있습니다. 기업 소유주와 관리자는 조직의 리더이자 회사 투자자의 수익 극대화를 담당하는 목표 설정 프로세스를 담당합니다. 목표 설정 프로세스는 회사의 모든 구성원을 포함하며 목표를 달성하는 방법을 정의합니다.

지침

목표 설정을 통해 목표 달성 (스티븐 Puetzer / Photodisc / 게티 이미지)

주요 소유자 및 관리자를 모아 목표를 설정하십시오. 이러한 목표를 수립 할 때 회사 내의 모든 소유자, 관리자 또는 이사가 필요한 것은 아닙니다. 예를 들어, 마케팅 목표는 일반적으로 생산 관리자 참여를 필요로하지 않습니다.
회의의 목적을 분명히하십시오. 회의 도중 궁극적 인 목표를 잃는 것은 쉽습니다. 소유자와 집행 관리자는 모두가 공통된 목적을 위해 일하도록 회의의 원하는 결과를 선언해야합니다.
회의에서 각 사람의 참여를 찾으십시오. 직원들이 회사의 다른 측면이나 회사 목표로 원하는 것을 논의 할 수 있도록 포괄적 인 전략과 목표를 수립하는 데 종종 도움이됩니다.
특정 사람들에게 책임을 위임하십시오. 목표 설정 회의의 일부 개인은 목표를 성취하기 위해 의무 나 책임이 없을 수도 있지만, 대부분은 목표를 달성 한 사람을 감독하는 경우가 가장 많습니다.
목표 달성을 위해 각 개인의 헌신을 구하십시오. 관련된 모든 당사자가 동일한 결과를 원한다면 목표 설정은 의미가 없습니다.
성과 평가 방법을 만들어 목표를 추적하십시오. 소유주와 관리자는 각 목표 세트와 회사가 달성 한 액수를 검토해야합니다. 수많은 실적 검토를 허용하는 프로세스를 사용하면 회사가 목표 달성을위한 단계를 재조정하는 데 필요한 프로세스를 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

어떻게

SWOT 또는 SMART와 같은 표준 목표 설정 도구를 사용하면 미래에 반복 될 수있는 프로세스를 만들 수 있습니다. SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협의 약자입니다. 이 첫 번째 방법은 소유자와 관리자가 강점과 약점을 파악하는 데 도움이됩니다. 스마트 목표 설정 팁은 소유자와 관리자가 특정, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 및시기 적절한 목표를 선택할 수 있도록 도와줍니다.