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조직의 라이프 사이클을 통해 회사의 삶에서 일어나는 변화를 이해할 수 있습니다. 이 모델은 살아있는 생명체의 생명주기를 기반으로하며 출생, 성장, 성숙 및 감소의 네 단계로 구성됩니다. 조직은 수입, 자원, 시장 점유율 및 수익성이 떨어지고 있음을 깨닫고 감원 단계에 진입 할 것으로 인식합니다. 이 기간이 너무 길면 회사의 회복이 매우 어려워 질 수 있습니다. 이런 이유로 경고 신호를 인식하고 추세를 뒤집을 단계를 취하는 것이 중요합니다.
분석
라이프 사이클에서 귀사의 지위를 파악하십시오. 성숙 단계에 있다면 시장 지위를 공고히하고 회사의 비용과 효율성을 향상시키기위한 노력을 집중해야합니다. 쇠퇴로 이어질 수있는 추세를 확인하려면 조직 감사를 시작하십시오. 매출 기록 및 시장 점유율을 분석하여 소득이 감소하는 지역을 파악합니다. 또한 기존 제품과 새 모델의 기존 비율을 비교하기 위해 제품 포트폴리오를 살펴보십시오. 교육 프로그램에 참여하는 우수한 자격을 갖춘 전문가 및 직원의 채용 횟수를 계량화하여 인력의 역량을 평가합니다.
이해하다
행동 계획을 수립하기 전에 쇠퇴의 원인을 고려하십시오. 시장 점유율 감소는 경쟁 업체의 과열한 활동 또는 소비자 요구의 변화 또는 신제품의 부족으로 인한 수요 감소를 반영 할 수 있습니다. 오래된 제품이 많은 포트폴리오는 새로운 개발에 대한 투자 부족이나 이러한 항목에 지나치게 의존적이라는 것을 반영합니다. 정체되거나 감소 된 인력은 훈련 및 고용에 대한 투자의 부족 또는 퇴직하거나 변화하는 직원으로 인한 자연적 손실을 반영 할 수 있습니다.
의사 소통
변화 전략은 사업을 약화시키는 주요 요인에 초점을 맞추어야합니다. 또한 직원들에게 변화의 필요성을 알릴 필요가 있습니다. 커뮤니케이션 전략을 공유하십시오. 신제품에 투자하기 위해 자본을 할당함으로써 혁신의 중요성을 강조하고 성장에 대한 헌신을 보여줍니다. 영업 기반과 마케팅 목표를 수립하여 고객 기반과 시장 점유율을 확대하십시오.
혁신
혁신은 변화 프로그램에서 중요한 역할을 할 것이므로 변화를위한 환경을 조성하는 것이 필수적입니다. 직원을 격려하고 협업을 장려함으로써 부서 간 단단한 장벽을 허물어보십시오. 직원들이 신제품 개발 및 기타 개선 사항에 대한 아이디어를 제공 할 수 있도록 토론 포럼을 만드십시오. 인력의 성과를 향상시키기 위해 교육 요구를 파악하고 프로그램을 작성하십시오. 핵심 인력의 격차를 파악하고 중요 직책에 맞는 신입 사원을 채용하거나 훈련을 제공함으로써 인력을 수정할 수 있습니다.
개발
시장 점유율 회복을 목표로 한 신제품 개발 프로그램을 수립하는 것이 중요합니다. 고객의 요구 사항을 파악하고 그러한 요구 사항에 부합하는 신제품을 개발하기위한 조사를 수행하십시오. 고객과의 협력을 통해 관계를 강화하고 비즈니스가 항상 변화하는 요구를 충족 시키도록하십시오. 귀하의 변경 프로그램을 고객 및 공급 업체에 알리고 귀사를 파트너로 인식하고 인식하십시오.