콘텐츠
직원은 관리자, 투자자 및 동료가 자신의 전문적 성과를 평가할 수 있습니다. 이러한 평가는 공식적이거나 비공식적 일 수 있으며 기술을 향상시키고보다 생산적으로 수행하는 데 유용한 피드백을 제공 할 수 있습니다. 각 유형의 장점은 평가를 수행하는 사람과 분석되는 기능에 따라 다릅니다.
지속적인 비공식 평가
이 분석 도구를 통해 직원은 특정 프로젝트의 작업 단계에 대한 피드백을 받거나 일상 업무 중에 가끔씩 피드백을받습니다. 이 방법은 언제든지 적용 할 수 있으므로 개선이 필요한 결함 영역을 지적 할 수 있습니다. 비공식 평가는 또한 진행중인 작업을 평가하기 위해 수행되는 교육 프로그램 중에 직원이 자신의 성과에 대해보다 개인적인 응답을받을 수 있도록합니다.
동료가 수행하는 비공식 평가
이러한 유형의 평가는 감독 자나 고위 경영진이 수행 할 필요가 없습니다. 직원은 자신의 작업 관리 방식을 이해하기 위해 동료에게 비공식적으로 평가하도록 요청할 수 있습니다. 이러한 유형의 분석은 팀이 프로젝트의 특정 측면을 달성 할 수 있도록 각 구성원의 성과가 필수적인 작업 그룹에서 특히 유용합니다.
심층 공식 평가
이 방법을 사용하면 직원 성과에 대한 심층적 인 평가가 가능하며 일반적으로 신입 사원의 경우 90 일 시험 기간 동안, 정규 직원의 경우 매년 발생하는 일정 기간 동안 수행됩니다. 이러한 평가는 직원 전체의 성과를 평가하는 관리자 또는 감독자가 수행합니다. 비공식적 인 것과 달리 공식적인 평가에서 감독자는 직원이 작업에 대한 최소 성과 기준을 충족하는지 직원에게 알립니다.
공식 평가의 이점
조직의 직원이 수행 한 모든 작업의 결과는 공식 평가 중에 감독자가 결정합니다. 이 분석에서 직원은 취한 징계 조치 및 예상 성과를 달성하지 못한 경우 퇴직 이유에 대해 알려줍니다. 이 평가의 결과는 직원의 성과 또는 전문적 행동의 우수성을 보상하는 방법으로 승진 또는 급여 인상을 생성 할 수도 있습니다.