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감독자와 전문가는 기술과 능력에 다른 초점을 맞 춥니 다. 관리자가 일반 행정 및 행정 권한을 관리합니다. 그는이 기술을 사용하여 부서를 관리하고 관리하며, 전문가는 주로 인적 자원의 전반적인 관리의 한 측면에 자신의 기술을 집중시킵니다. 전문가와 감독자의 차이점은 통제와 책임 측면에서 심오 할 수 있습니다.
HR 관리자
관리자라는 용어는 감독을 의미합니다. 감독자는 전문가의 행동과 작업을 통제 할 책임이 있습니다. 그것은 일반적인 행동을 감시하고 그들이 부서 목표를 달성하고 있음을 확인합니다. 수퍼바이저는이 분야의 일반적인 지식과 기술에 5 ~ 10 년의 경험을 갖고 있습니다. 그들은 부서별 관리에서이 지식을 사용합니다.
HR 전문가
전문가는 인적 자원 관리 분야에서 강점을 갖고 있지만, 다른 영역에서는 숙련 된 전문가가 아닙니다. 예를 들어, 그는 INSS 행정에 관해 이해할 수 있지만 보상이나 직원 급여에 대한 의미있는 이해는하지 못합니다. 그들의 제한된 초점은 그들이 일하는 특정 기능에서보다 깊이와 효율을 가능하게합니다. 그들의 경험은 기능에 따라 몇 년에서 10 년 이상이 될 수 있습니다.
통제와 책임
HR 관리자는 HR 부서 또는 해당 부서의 많은 기능을 제어 할 수 있으며 HR 전문가는 특정 역할을 담당합니다. HR 관리자는 작업 완료 방법과 완료시 수행되는 작업을 관리 할 수 있습니다. 그는이 정보를 종합하여 조직 목표를 달성하는 데 일반적인 적응을합니다. 전문가는 특정 정보를 처리하고이 정보에 대해 폭넓게 판단 할 가능성이 훨씬 큽니다.
전문가 유형
인적 자원 관리의 주요 기능에 해당하는 여러 가지 전문가가 있습니다. 예를 들어, INSS 행정, 수당, 보상, 근로자 보상, 고용 관계, 노동권 준수, 교육 또는 장애인을위한 쿼터 법의 전문가가 될 수 있습니다. 이러한 각 기능은 감독관의 경계 아래 많은 조직에 존재합니다.