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변혁 적 리더는 추종자들이 그룹의 목표를 위해 함께 일하기 위해 개인 또는 단기 관심사를 제쳐두도록 동기를 부여함으로써 변화를 달성합니다. "리더십 이론과 실습"이라는 책의 저자 인 Roger Gill에 따르면 이들은 개별화 된 고려 사항, 지적 자극, 영감을주는 동기, 이상화 된 영향의 단일 또는 조합을 사용합니다. 스타일이 매력적으로 보이지만 혁신적인 접근 방식을 구현하려는 조직은 먼저 장단점을 고려해야합니다.
추종자의 동기 부여
변혁 적 리더십은 상황 역학을 통합하지 않으며 추종자들이 더 큰 목표를 향해 함께 일하기를 원한다고 가정합니다. 변환 접근 방식은 추종자가 작업을 완료하는 데 필요한 기술 또는 필요한 지식이 없거나 즉각적이고 확실한 보상없이 수행 할 동기가없는 상황에서는 효과적이지 않습니다.
지연
혁신적 리더십의 결과는 시간이 걸리고 리더는 신뢰를 얻고 추종자들이 공유 된 비전을 믿도록 설득하기 위해 시간과 에너지를 투자해야합니다. 혁신적 리더를 설치하여 즉각적인 결과를 달성하고자하는 조직은 좌절과 실망을 겪게됩니다.
개인에 따라 다름
변혁 적 스타일의 힘의 대부분은 리더의 가치와 성격에 있습니다. 우발성 또는 상황과 같은 다른 이론은 리더가 효율성을 향상시키기 위해 그룹의 요구에 맞게 스타일을 조정할 수 있다고 설명합니다. 의사 소통, 영감 및 카리스마 기술이 부족한 사람들은 책임을 맡는 데 필요한 기술과 경험이 있더라도 변혁 적 리더십이 닿지 않을 수 있습니다. 마찬가지로 변혁 적 리더십 이론은 많은 조직과 캠페인이 그룹이 목표를 달성하도록 동기를 부여하기 위해 리더 보드를 사용한다는 사실을 무시하는 리더가 있다고 가정합니다.
세부 적용 부족
변혁 적 리더십 이론은 "무엇"을 설명하지만 "어떻게"에 대한 세부 사항은 부족합니다. 리더가 자신의 비전을 표현하고 전달하고 팔로워에게 권한을 부여하는 방법에 대한 정보는 거의 제공되지 않습니다. 또한 Gill에 따르면 전략과 임무에 대한 설명은 이론에서 제외됩니다.
남용 가능성
변혁 적 리더십은 강력하지만 항상 도덕적으로 사용되는 것은 아닙니다. Nelson Mandela 및 Martin Luther King Jr.와 같은 예가 종종 혁신적 리더십이라는 용어와 관련이 있지만 영감을 주거나 권한을 부여하는 모든 사람이 정의에 맞는 것은 아닙니다. 아돌프 히틀러와 오사마 빈 라덴은 "의사 변환"지도자의 예입니다. 진정한 변혁 리더십에는 윤리, 성격, 가치 및 공동선에 대한 헌신이 포함됩니다.