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비즈니스의 성공은 내부 및 외부 요인에 따라 크게 영향을받습니다. 세계 경제 상황 및 자본 가용성과 같은 외부 요인을 통제하는 것은 사실상 불가능하지만 경영진은 경쟁력있는 시장 지위를 확보하기 위해 내부 운영을 유도하고 고무해야합니다. 적응력과 혁신은 경제 여건의 변화에 따라 공간을 확보하고 수익성을 유지하는 데 중요합니다.
운영 효율성
세계 시장에서 경쟁력을 확보하려면 혁신적인 제품 또는 서비스, 공정한 가격 및 훌륭한 마케팅 계획이 필요합니다. 이러한 목표를 달성하려면 가격 경쟁력을 유지하기 위해 운영 효율성이 필요합니다. 잘 운영되는 사업은 부서 간의 협력 정신을 고무시키는 공통의 목표를 통합합니다. 역동적 인 리더십은 비즈니스가 문제 발생시 성공하는 데 중요합니다. 재무 관리자는 월급 및 추가 경비를 지불하기 위해 현금 흐름의 가용성을 보장합니다. 마케팅 관리는 창의적이고 효율적인 방법으로 고객을 확보함으로써 판매 수익을 창출합니다. 팀을 완성하기 위해 HR 부서에서는 사업을 운영하는 데 필요한 자격을 갖춘 전문가를 모집합니다.
상업적 생존 능력과 혁신
고객은 가치를 기대합니다. 데이터 및 제품 정보에 대한 액세스로 무장 한 오늘날의 고객은 혁신과 효율적인 고객 서비스를 요구합니다. 가격과 기능은 인터넷을 통해, 심지어 휴대 전화를 통해서도 쉽게 비교할 수 있습니다. 이러한 정보를 바탕으로 기업은 투명한 마케팅 도구가됩니다. 친구 사이에서 새로운 제품에 대한 끊임없는 리뷰를 통해 고객들은 인상적인 속도로 칭찬과 끔찍한 비판을 퍼뜨리는 페이스 북과 트위터를 통해 자신을 표현합니다. 이러한 이유로 회사의 제품 판매 능력은 성공을 매우 빠르고 정확하게 결정합니다.
경제적 요인
경제적 조건보다 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요인은 없습니다. 금리가 높고 자본이 비싸면 기업의 확장이 멈출 수 있습니다. 반면 저금리는 성장과 혁신을 촉진합니다. 자본이 부족할 때 기업들은 경기 침체에 직면 할 준비금을 축적하기 시작하면서 계약에 의해 일반적으로 대응합니다. 호의적 인 금리 정책은 비슷한 방식으로 경제 팽창을 촉진하고 계약을 맺고 성장을 가능하게합니다. 비즈니스 리더는 금리가 올 때 낙관적 인 계획을 신속하게 바꿉니다. 저금리에 대한 이러한 강조는 왜 지자체가 회사를이 지역으로 이전하는 대가로 수년 동안 요금 할인을 제공하는 지에 대한 이유입니다. 환율은 또한 경영 의사 결정에 영향을줍니다. 매년 글로벌 시장이 확대되면서 따옴표는 회사의 성장을 자극하거나 저지 할 수 있습니다. 예를 들어, 2011 년 미국의 대 중국 무역 적자가 역사적 수준에 이르렀을 때, 중국 통화가 과소 평가 된 혐의로 인해 많은 미국인들이 동부의 회사들이 가격에 타격을 입히는 것처럼 분노했습니다.
경쟁
경영진은 다른 회사의 행동을 기반으로 전략을 고안하므로 경쟁은 비즈니스 영역을 형성합니다. 시장 점유율을 얻는 것은 주주들과의 다음 번 분기 회의를 심사숙고 할 때 모든 임원의 목표입니다. 이를 달성하기위한 확실한 방법은 매출을 극복하기 위해 판촉 예산을 늘리거나 더 많은 고객을 얻기 위해 인위적으로 저렴한 가격을 책정하는 등의 기술을 사용하여 경쟁에서 소기업의 지분을 훔치는 것입니다. 이 전략은 많은 대기업에서 경쟁을 없애기 위해 사용됩니다.
