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팀 조정은 작업 환경에서 가장 저평가되고 도전적인 기술 중 하나입니다. 도전은 주로 사람이 공평하고 전문적인 환경에서 다른 사람들과 함께 일할 수있는 능력에서 비롯됩니다. 그러나 부적절한 라벨 및 통신 기술은 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 비효율적 인 직원 커뮤니케이션은 다음과 같은 비효율적 인 결과를 초래할 수 있으며 가능한 좋은 결과를 방지합니다.
타인의 의견을 존중하지 못함
대화 태그를 따르지 않으면 팀 구성원이 서로 완전히 분리됩니다. 여러 가지 원인이있을 수 있습니다 - 회사와 경험, 역량 또는 다른 사람이 말하면서 자주 발생하는 단순한 붕괴 문제 년. 이것은 전체 팀의 기능과 목표를 파괴 할 수 있습니다.
경영 개입
끊임없이 토론하고 타협을 찾는 것을 거부하면 종종 관리자가 문제를 해결해야합니다. 이것은 팀 구축의 목적을 파괴 할뿐만 아니라 나쁜 행동이나 해고로 이어질 수 있습니다. 관리자와 임원은 종종 분쟁을 해결할 팀을 만들어 동등한 것으로 취급하려고합니다. 이 기능을 존중하지 않는 팀 구성원은 전체 팀을 방해 할 수 있습니다.
전문성 부족
가난한 의사 소통의 더욱 파괴적이고 미묘한 결과는 전문성에 대한 존중심 부족입니다. 심부름 및 이메일 작성에 대한 선례를 세우거나, 부적절한 언어를 사용하거나, 회의에서 비사 업 주제에 대해 이야기함으로써, 이는 내부적으로나 외부 적으로 모든 비즈니스 의사 소통의 표준이 될 수 있습니다. 이로 인해 부정적인 경영 비전이 생기고 잠재 고객이이 팀 및 회사와 협력하지 못하게됩니다.
대시 보드 및 원치 않는 정책
대기업과 팀의 경우 팀의 크기 때문에 정책이 종종 불가피합니다. 그러나 이는 전문적인 비즈니스 회의에 반영되어서는 안됩니다. 이러한 회의에서 열띤 토론이나 개인 토론이 열리면 사람들은 이러한 문제에 개입하여 한 편을 선택하는 경향이 있습니다. 이것은 팀을 나눌뿐만 아니라 중요한 결정을 내리기 위해 전쟁을 시작할 수도 있습니다. 주요 그룹은 스스로 결정을 내리기 시작할 것이고, 소규모 그룹은이 결정을 약화 시키거나 약화 시키려고 할 것입니다.