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그룹 역학과 조직 행동은 "조직 이론"으로 알려진 경영 철학 분야의 두 가지 요소를 나타냅니다. 첫 번째는 조직 내에서 공식 및 비공식 그룹의 생성 및 진화를 나타냅니다. 우리는 회사가 팀으로 구성되어 있고 더 큰 규모에서는 소규모 세그먼트와 유사한 일련의 행동을 보이는 그룹으로 간주 될 수 있습니다. 두 번째 요소는 효과적인 운영을 위해 대기업이나 조직에 적용되는 소규모 그룹 역학으로 간주 될 수 있습니다. 팀 리더는 그룹 역학에 대한 지식을 사용하여 작업 팀을 이끌고 있습니다. 이사 및 기타 경영진은 조직 행동에 대한 지식을 사용하여 회사를 운영합니다.
그룹 역학
이 연구 도구는 하나 또는 다른 유형의 그룹의 행동과 그에 관련된 사람들의 태도를 설명합니다. 사회적 교류 이론에 따르면 사람들은 의무에 의해 동기를 부여하고 신뢰에 의해 지원되는 건강한 상호 작용이 필요하기 때문에 함께 모입니다. 그룹의 구성은 의무를 설정하고이를 구성하는 구성원에 대한 신뢰를 구축하는 것을 의미합니다. 단계에는 훈련, 폭풍, 정규화, 성능 및 중단이 포함됩니다. 모든 그룹이 각 단계를 거치는 것은 아닙니다. 예를 들어 영구 연결은 중단 단계를 거치지 않을 수 있습니다.
조직적 행동
조직의 행동은 개인의 동기를 고려하고 이러한 느낌을 조직에 전달합니다. 개인마다 다릅니다. 어떤 사람들은 더 많은 돈을 구하고 다른 사람들은 인정을 받거나 가족 및 친구들과 더 많은 자유 시간을 구합니다. 동기 부여는 각 개인의 목적을 만들어 그룹의 다른 구성원과 전체 조직을 특징 짓습니다. 리더는 생산성과 공동 협력을 촉진하기위한 동기를 기반으로 인센티브를 제공합니다. 많은 회사가 직원에게 동기를 부여하기 위해 다양한 유형의 인센티브를 사용합니다.
전통적인 조직 이론
경영 이론은 19 세기 산업 혁명과 함께 발전한 철학이다. 대량 생산 공장에서는 성격과 동기가 다른 개인을 고용했기 때문에 팀을 구성하고 조직의 이익을 위해 이러한 차이점을 해결해야했습니다. 첫 번째 경영 이론은 주로 감독관이 직원을 관리 할 수 있도록 권한과 관료적 시스템을 구축하는 데 초점을 맞추 었습니다. 전통적으로 조직은 계층, 업무 분업 및 규정에 관심을 가져 왔습니다. 나중에 조직 이론에는 그룹 행동과 역학에 대한 과학적 연구가 포함되어 오늘날 대기업에서 널리 사용되는 동기에 기반한 관리가 이루어졌습니다.
행동 관리
이 연구 도구는 성과 관리에서 그룹 역학 및 조직 행동 이론을 적용합니다. 이 구조에서 관리자는 각 개인 (및 각 그룹)이 전체 시스템에 어떻게 기여하는지 분석합니다. 각각의 행동은 선행 (행동 원인), 행동 및 결과로 나뉩니다. 후자는 만족스럽지 않은 경우 부적절한 배경이 발견 될 때까지 추적됩니다. 결함을 유발 한 측면을 변경함으로써 관리자는 우수한 성과를 위해 결과를 조정할 수 있습니다. 또한이 시스템을 사용하여 전체 조직의 방향을 바꿉니다.