콘텐츠
회사에서 구매 및 인수 활동은 유사하며 대개 하나의 항목이 있습니다. 대부분의 비즈니스 분석가들은 다양한 십자 표시와 유사한 기술을 제시하면서 이러한 영역을 구분합니다.
인수
인수는 원산지, 평가 및 상품 및 서비스의 구매 가능성을 담당하는 비즈니스 영역입니다. 인수 기업은 인수의 품질, 전달 속도 및 수량을 평가할뿐만 아니라 비 윤리적 인수를 평가하고 회피합니다. 일반적으로 인수에는 구매자의 작업이 많이 포함되지만보다 포괄적 인 경향이 있습니다.
바이어
구매자는 비즈니스 운영의 성공을 위해 필요한 제품을 얻고 다른 재료 및 서비스를 생산해야합니다. 그러나 구매 영역이보다 구체적이므로 구매자는 조달 영역에서 공급, 표준, 배치 및 기타 다양한 활동에 대한 지식을 습득해야합니다.
인수 조직
업계에 따라 인수는 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 하나는 공급 체인과 협력하여 회사에서 제조 한 제품을 직접 처리합니다. 이 유형은 제조 부문에서만 존재하는 경향이 있습니다. 다른 부문은 장비, 기술 또는 전문적인 조언과 같이 회사 운영에 필요한 자원, 제품 및 서비스를 활성화하는 역할을 담당합니다.
구매 조직
대부분의 회사에서 산업과 상관없이 구매 분야는 협상 및 인수 및 계정 구성으로 구분됩니다. 전자는 특정 재료 나 시장을 조사하고 최적의 가격을 협상하는 책임이 있습니다. 회계사는 송장의 결제 및 영수증 등록을 처리합니다. 일반적으로 구매 영역에는 업계의 특정 이익을 다루는 세 번째 부문이 있습니다. 예를 들어, 제조 공정에서 거래자는 원사에 대해 저렴한 가격을 협의하여 회사의 비용 절감 목표를 달성했습니다. 세 번째 섹터는 저렴한 가격으로 좋은 품질의 재료를 제공하는 방법을 찾는 데 전문성을 발휘하여 구매 업계의 비용 절감 목표와 제조 부문의 품질 요구 사항을 충족시킵니다.