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치료받는 것을 좋아하는 다른 사람들을 치료하십시오. 이 경험 법칙은 전 세계의 지식인과 교사들에 의해 수천 년에 이르렀습니다. 그리고 직원과 함께 어떤 종류의 관계를 대할 때 기억해야합니다. 모든 사람들은 존중과 존엄을받을 자격이 있으며 직원도 예외는 아닙니다. 잘 처리하면 사기가 향상되고 생산성이 향상 될 수도 있습니다. 직원들에게 존경심을 표하려고 노력하면 도움이 될 것입니다.
지침
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직원들에게 충분한 교육 기회를 제공하십시오. 그들이 올바르게 일하는 법을 알고 있는지 확인하십시오. 그들은 훈련을받는 동안 질문을 할만큼 편안함을 느끼게하십시오. 이를 통해 회사는 업무를보다 효율적으로 수행하고 업무를보다 효율적으로 운영 할 수 있습니다.
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직원을 알아보십시오. 그 (것)들을 알고있는 시간은 당신에게 동기를주는 무슨을 알아 내게한다. 그리고 가장 중요한 것은 사람들이 숫자가 아닌 사람들로 볼 수있게 해줄 것입니다.
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직원의 말을 들어보십시오. 질문이나 불만이 있으면 표현할 수 있어야합니다. 공개적으로 말하기가 너무 두려운 경우 익명의 팁 상자를 사용하여 직원들이 작업 환경 개선을위한 제안을 자유롭게 제안 할 수 있도록하십시오.
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직원들이 열심히 일할 수있는 인센티브를 제공하십시오. 허가를 받으면 공로 나 보너스를 제공하십시오. 때로는 일찍 퇴근 시키거나 쉬는 것이 좋을 수도 있습니다. 잘된 일에 대한 보상은 직원의 존엄성에 필수적입니다.
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훌륭한 일을하는 직원을 칭찬하십시오. 때로는 그들이 말하지 않는 한 그들이하는 일에 능숙하다는 것을 모를 수도 있습니다.
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절대로 필요하지 않는 한 직원을 처벌하지 마십시오. 간단한 대화를 나누고 경고를하는 것이 더 유리할 수 있습니다. 우리 모두는 실수를 저지르고 벌을 받기 전에 그의 행동을 설명 할 수있는 기회를 가져야합니다.
어떻게
- 사무실에 골든 룰의 사본을 보관하여 공평하게 직원을 대우하는 방법을 알려줍니다.
- 변경하려면 열어주십시오. 일부 직원은 모금이나 홍보를받을 자격이 있으며 다른 직원은 보냈을 수 있습니다. 상황을 동일하게 유지하는 것이 더 쉬워 보이지만 때로는 변경이 필요합니다.