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성과 평가는 관리자 - 직원 관계에서 중요한 부분을 차지하므로 직원이 업적을 인정 받았음을 알뿐만 아니라 개선이 필요한 부분이 있음을 경고합니다. 그러나 평가 과정에서 성과에 대한 의견을 작성할 때 적절한 단어를 찾기가 어려울 수 있습니다. 건설적이고 긍정적 인 문구를 선택하면 직원과 감독자 간의 상호 작용 가능성이 커지고 생산성과 직무 만족도가 높아집니다.
지침
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과거 직원 평점 검토. 이전 평가에서 어떤 강점과 약점이 관찰되었는지 확인하십시오. 이렇게하면 직원의 경력 및 프로필과 성과 평가에서 얻은 이전 정보에 익숙해 질 수 있습니다.
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마지막 평가 이후에 직원의 실적을 검토하십시오. 이것은 당신의 성과가 어떻게, 그리고 얼마나 변화되었는지 그리고 그것이 긍정적으로 또는 부정적으로 진행되었는지 파악하는 데 도움이 될 것입니다. 과거의 업적을 파악하고 직원 실패에 대해 의견을 제시하거나 지난 평가 이후 개선 된 사항. 이것은 귀하의 진보와 성장을 잘 알고 있음을 보여줍니다. 또한 과거 등급에서 언급되지 않은 다른 업적이나 문제점을 찾으십시오.
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평가 중 적어도 5 개의 긍정적 인 점을 설명해주십시오. 생산성, 시간 엄수 및 기한에 대한 과거 평가 및 현재 관찰을 사용하여 직원의 정확성을 지적하십시오. 이렇게 말하면 성공에 대해 언급하면서 개인의 기술과 업적을 인정하고 있습니다. 형용사가없는 표창장을 작성하고 필요한 경우 다른 기회로 인도 할 수있는 특정 분야의 직원의 재능을 지적하십시오. 이것은 수년 동안 직원의 성취를 좋게 만드는 가장 좋은 방법입니다.
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직원이 개선해야 할 최소한 다섯 가지 사항을 적어서 단점 목록이 아닌 개선 및 성장을위한 해결책을 제안하십시오. 예를 들어, "John은 12 월 보고서 발표의 세부 사항에 큰 관심을 보였습니다. 그는 자신의 실적을보다 일관되게 개선 할 수 있음을 알고 있습니다." 또한 마지막 평가 이후 문제가 될 수있는 새로운 영역이나 작업을 찾아보십시오. 개선 할 부분과 향상 방법에 대한 제안은 직원이 회사에 가장 많이 기여할 수있는 위치를 식별하는 데 도움이됩니다.
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미래의 목표를 달성하는 방법을 함께 결정하면 미래의 의견을 준비하는 데 도움이됩니다. 성공을 지속적으로 달성하는 방법에 대한 제안과 특정 측면을 개선하는 방법에 대한 이상을 제시하십시오. 직원은 자신을 지원하는 시스템이 있으며 생산성과 효율성을 높이는 데 도움이 될 것입니다. 건설적이고 긍정적 인 방향으로 목표를 제시하고 직원이 자신의 업무와 회사에 대한 기여도를 중요하게 생각하는지 확인하십시오.