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조직 컨설턴트 Dean Meyer에 따르면 "조직 시스템은 안정적이며 모든 사람의 성과에 영향을 미치며 의식적으로 정교해질 수 있습니다." 그러나 계획하기 전에 존재하는 다양한 유형을 알아야합니다. 조직 구조라고도하는 시스템 클래스는 역할, 책임 및 관계가 사용되는 모델에 의해 결정되는 그룹 또는 회사의 디자인을 나타냅니다.
부족, 농업 및 가족
알려진 시스템의 첫 번째 유형은 부족, 농업 및 가족 구조입니다. 이 모델은 인구가 늘어나고 식량과 안전의 필요성이 급하게 되었기 때문에 개발되었습니다. 일반적으로이 구조는 다른 계층과 리더십 역할을 가진 사람들을 명령하는 보스에 의해 주도됩니다. 예를 들어, 한 가정에서 부모는 지도자이며 그들의 주된 역할은 자녀를 지원하고 돌보는 것입니다. 가족 사업에서 조직 구조는 전략적 리더가 주요 의사 결정을 내리고 다른 구성원은 각자의 역할에 따라 비즈니스를 지원하기 위해 노력하는 경우이 모델을 자주 따르게됩니다.
계층 적 조직
관료적 관리라고도하는이 시스템에서 조직의 지휘는 집행 이사가 수행합니다. 그는 마케팅, 영업, 연구, 고객 서비스 및 제조 부서와 같은 회사 내의 다양한 기능적 그룹을 관리하며 각각은 자체 전문 기술 영역과 이러한 그룹을 이끌고있는 관리자 및 CEO에게보고합니다. 계층 적 조직은 각 전문가의 구조, 권한 및 책임이 잘 정의되어 있기 때문에 간단하고 쉽습니다. 그러나 이러한 시스템은 그룹 간 의사 소통을 거의 허용하지 않으므로 업무가 중복되거나 비즈니스 목표가 잘못 조정 될 수 있습니다.
편평한 조직 구조
계획 조직 모델을 가진 회사는 직원과 상사간에 관리 수준이 다소간 또는 전혀 없습니다. 수평 적 시스템이라고도하는이 유형의 조직은 잘 훈련되고 숙련 된 근로자가 많은 관리자가 감독하는 것보다 의사 결정 과정에 직접 참여할 때보다 생산적이라는 가정하에 작동합니다. 또 다른 이점은 사람들이나 그룹이 자신의 실적에 대한 의견과 피드백을보다 신속하게받을 수 있다는 것입니다. 이 모델의 유일한 단점은 팀과 리더가 오랜 프로세스가 될 수있는 개인적인 관계를 발전시켜야한다는 것입니다.
매트릭스 조직 시스템
행렬 모델은 평면 구조와 계층 구조를 결합합니다. 이 시스템에서 총괄 관리자는 계층 구조의 최상위를 나타내지 만 조직의 나머지 부분은 대부분 평면 구조를 나타냅니다. 이 시스템은 다양한 지식 영역의보다 나은 통합을 가능하게합니다. 팀 구성원이 자신이 맡은 역할에서 보유하고있는 광범위한 기술과 전문 지식을 활용하므로 의사 결정이 현저하게 이루어집니다. 그러나 그것은 또한 많은 결정이 그룹에 의해 이루어질 것이라는 것을 의미하며,이 절차는 갈등과 긴 회의로 이어지지 않도록 매우 조심스럽게 관리되어야합니다. 직속 관리자와 그의 직원들간에 힘있는 논의가있을 수도 있습니다.
조직 모델 어망
1990 년대에 개발 된이 모델은 즉각적인 요구를 충족시키고 장기적인 유연성을 제공하는 비공식적 인 구조입니다. 이 시스템은 집행위원회가 통제력을 유지하고 중요한 결정을 내리는 것을 허용하고 분산 된 작업 단위는 업무와 프로젝트를 중심으로 형성됩니다. 이 모델은 통신과 같은 여러 정보 기술이 사용되는 경우와 경영 원칙이 이해된다면 가능한 한 효과적으로 팀을 지속적으로 변화시킬 수있는 경우에만 작동 할 수 있습니다.