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프로 그레시브 규율은 주로 직원을 감독하고 평가해야하는 회사를 위해 개발 된 커뮤니케이션 및 관리 모델입니다. 긍정적 인 훈육은 성공적인 삶의 경험을 위해 아이들을 준비시키는 데 도움이되는 교육 철학입니다.
긍정적 인 훈육은 어린 아이들의 문제 해결을 장려합니다. Fotolia.com에서 폴 무어에 의해 소년 이미지의 초상화)
다른 참가자들
점진적인 징계에서는 관리자 또는 고용주가 직원의 업무 성과, 행동 문제 또는 직원의 회사 가치에 관한 질문과 관련하여 직원과 전화 회의를 갖고 있습니다. 긍정적 인 징계는 대개 학부모와 자녀 또는 교사와 학생을 포함하며 집이나 교실에서의 문제를 우려합니다.
존경하는 태도
진보적이고 긍정적 인 훈련이 다른 상황에서 다른 참가자들과 함께 진행되는 반면, 강조는 정중 한 태도에 있습니다. 고용주는 직원을 처벌하지 않지만 상담을 통해 적절한 목표를 세웁니다. 부모 또는 교사는 아동이 처벌보다는보다 적절한 행동을하도록 돕는 것에 중점을 둡니다.
점진적 커뮤니케이션
진보적 인 규율에서 회사는 직원의 성과 나 행동에 대한 의견을 수렴하며, 사용자는 일반적으로 회의 기록을 보관하고 문제가 시정되었는지 여부를 나타냅니다. 궁극적 인 징계는 직원의 해고 일 것입니다.
긍정적 인 커뮤니케이션
긍정적 인 징계는 아동 발달 능력에 대한 고려를 제시하고 가정 또는 학교 공동체에 대한 아동의 순응을 강조합니다. 긍정적 인 훈육은 실수를 저지하는 것이 아니라 스스로의 문제를 해결하고 용기와 협조를 도우면서 힘을 실어 주도록 격려합니다.