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좋은 팀웍은 거의 모든 상황에서 중요합니다. 사회 및 직장 상황에서. 현재의 많은 교육 시스템 및 비즈니스 그룹은 팀워크의 중요성을 인식하고 프로젝트의 일정한 부분에서 상호 작용을 활성화하기위한 프로젝트 및 활동을 추구합니다. 팀 빌딩 프로젝트에는 게임, 토론 및 반성 활동이 포함될 수 있습니다. 비즈니스 회의가 시작될 때 단일 활동이되거나 전체 1 주일 동안 지속되는 이벤트 일 수 있습니다. 프로그램에서 팀 정신을 개발하기위한 프로젝트를 추가하려는 경우 선택할 수있는 다양한 팀 유형을 아는 것이 도움이됩니다.
팀 게임
팀 개발을위한 게임은이 장르의 대부분 프로젝트의 핵심 구성 요소입니다. 회의 또는 직장 행사의 일환으로 단일 게임을하는 것은 그룹이 더 매력적이고 창의적으로 사고하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자격을 갖춘 주최자가 진행할 때 그룹 구성원이 역동 성과 대인 관계를 반영하고 그 효과를 향상시킬 수있는 강력한 기회를 제공합니다.
이 유형의 게임에는 쇄빙선이 포함되며 낯선 사람이나 지인이 피상적 인 수준에서 서로를 더 잘 알 수 있도록 도와줍니다. 그룹 구성원간에 개발되고 실행되는 신뢰 활동 및 문제 해결 이니셔티브. 후자는 그룹이 문제를 해결하기 위해 함께 일하도록 요구함으로써 팀웍 개발 프로젝트에 중요합니다. 보통 승자 나 패자는 없지만, 때로는 자신의 성과에 따라 자신과 경쟁 할 것을 요구합니다. 간단한 문제 해결 게임의 예로 Human Node가 있습니다. 그룹을 재생하려면 그룹이 원으로 구성됩니다. 각 사람은 오른손을 원의 중심에두고 다른 사람의 손을 가져 간다. 그녀는 왼손으로 똑같이합니다. 그룹은 손을 놓지 않고 "방해가되어"있어야합니다. 마지막으로, 그룹은 서클에 다시 선다. 이번에는 함께 손을 든다.
팀 이벤트
하나의 게임이 그룹에게는 가치가있을 수 있지만, 적어도 하루 종일 지속되는 그룹 작업 이벤트는 팀 정신 개발에 더욱 도움이됩니다. 며칠 동안 지속되는 이벤트는 그룹이 연계를 만들고 이벤트의 활동을 넘어 여러 가지 방법으로 링크를 만들 수있는 기회를 제공합니다 (예 : 식사와 휴식). 팀 구성을위한 이벤트는 주최자가 이벤트를 통해 그룹이 성장할 수 있도록 다양한 어려움을 제공 할 수 있으므로 중요한 프로젝트가 될 수 있습니다.
훌륭한 주최자는 그룹의 특정 요구를 충족시키기 위해 활동과 토론을 조정하여 다양한 개인이 활동을 통해 서로 다른 그룹 역학을 다루어 리드와 리드를 경험할 수 있도록합니다. 예를 들어 문제 해결 게임 중에 그룹 구성원이 명령을 자주 사용하는 경우 주최자는 규칙을 변경하여 한 단계에서 더 이상 말할 수 없도록 할 수 있습니다. 이를 위해서는 리더가 뒤로 물러서서 그룹의 다른 구성원이 앞으로 나아갈 수있는 공백을 만들어야합니다.
심리적 활동
강력한 프로젝트에는 게임보다 많은 활동이 포함되어야합니다. 그룹 개발의 다른 중요한 구성 요소는 회원들이 서로를 더 깊이 알 수있게하는 활동입니다. 예를 들어 Myers-Briggs Personality Test와 같은 성격 테스트를 통해 시청자에게 성격의 특성을 간략하게 보여줄 수 있습니다. 시험을 치른 후에 팀 구성원은 각 개인에게 맞는 특성을 토론 할 수 있습니다. 그들은 또한 다른 성격 유형의 사람들과 더 잘 일할 수있는 방법을 배울 수 있습니다. 예를 들어, PersonalityDesk.com에 따르면 ESTJ 성격 유형은 명확한 기대와 함께 구조화 된 작업 환경에서 가장 잘 작동하지만 ENFP 성격은 창의력을 발휘할 수있는 편안한 환경을 원합니다. 각 직원은 성격이 효과에 어떻게 영향을 미치는지 이해하려고 노력하므로 서로를보다 효과적으로 지원할 수 있으므로 모든 사람이보다 효과적으로 일할 수 있습니다.
반사 활동
그러한 모든 프로젝트에는 평가를위한 반성 및 회의가 포함되어야합니다. 그룹 구성원이 자신과 다른 사람들에 대해 배운 것을 생각할 시간이 없으면 게임과 활동으로 팀웍을 구축하는 데 거의 어려움이 있습니다. 개인 평가 활동은 간단하고 짧거나 길고 심층적 일 수 있습니다. 간단한 연습의 예로는 값의 명확화가 있습니다. 이 액티비티에서 주최자는 최근 완료된 활동과 관련된 그룹 값에 대한 설명을 작성합니다. 예를 들어, 문제 해결 활동을 완료 한 후 주최자는 "휴먼 노드를 재생할 때 그룹의 모든 구성원이 들릴 기회가있었습니다."라고 말할 수 있습니다. 모두가 투표를 조직합니다. 옵션은 "완전히 동의 함"에서 "매우 동의하지 않음"으로 갈 수 있습니다. 그룹은 다른 사람들이 다른 의견을 가지고있는 이유와 그룹이 다음 활동에서이 가치를 더 잘 표현할 수있는 방법에 대해 논의합니다.