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비즈니스 수준 전략은 회사 내의 개별 비즈니스 단위에 의해 형성되는 전략입니다. 기업 전략과 차별화되는 네 가지 특징이 있습니다. 관리자는 이러한 특성과 전략적 의사 결정에 어떻게 적용되는지 이해해야합니다.
특이성
비즈니스 수준의 전략은 광범위하지 않고 구체적입니다. 즉, 특정 비즈니스 단위에 영향을 미치는 특정 문제를 처리합니다. 특정 문제의 예로는 가격 전략 결정 및 제품 혼합 생성입니다. 이 전략은 특정 비즈니스 단위 만 처리하고 나머지 회사는 확장하지 않습니다.
단기지도
기업 전략은 장기 목표를 향한 경향이 있습니다. 반면 비즈니스 수준 전략은 단기 목표에 초점을 맞추고 있습니다. 단기 목표의 예로는 분기 별 및 연간 수익, 투자 수익, 생산 및 판매 수준이 있습니다. 사업 단위는 단기간에 이러한 목표에 집중하는 경향이있어 기업 전략가가 회사의 장기 목표에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.
단순성
비즈니스 레벨 전략은 본질적으로 매우 단순한 경향이 있습니다. 기업 전략은 핵심 역량을 구축하거나 기업의 유연성을 창출하는 것과 같은 추상적 인 목표에 집중하는 경향이 있습니다. 그러나 비즈니스 레벨 전략은 훨씬 단순 해지는 경향이 있습니다. 시장 점유율 증가 또는 브랜드 인지도 개발과 같은 목표는 유형화되는 경향이 있습니다.
독립
비즈니스 단위 전략의 중요한 특징은 비즈니스 단위 독립성의 개념입니다. 개별 사업 단위는 자체적으로 특정 전략적 문제를 결정하기 위해 회사 전체의 독립성을 부여받습니다. 이를 통해 전략은 다른 유닛의 간섭없이 유닛의 관심사를 주로 처리 할 수 있습니다.