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원탁 토론은 적은 수의 참가자가 특정 주제를 동등한 것으로 탐구 할 때입니다. 즉, 누구도 권한이 없습니다. 누구나 토론에 참여하고 의견을 표출 할 수있는 동등한 기회가 주어집니다. 원탁을 조절하기로 결정했다면, 그룹 토의를 용이하게하고 그것을 계속 추적하고 유지하는 것이 여러분의 역할입니다.
지침
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앞서 계획하십시오. 미국 평가 협회 (American Assessment Association)는 참가자가 참석할 장소에서 프리젠 테이션을 할 예정이라면 시청각 지원, 서적 및 전단지를 포함하여 사전 준비가 잘 된 모든 것을 준비해야한다고 제안합니다. 필요한 것보다 더 많은 자료를 가져와야합니다. 그 시간 전에 발표를 방해하지 마십시오. 특별한 손님이 계시다면 어떻게 도와 드릴 수 있는지 물어보십시오.
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정시에 시작하십시오. 참가자가 도착했을 때 모든 준비와 준비가 이루어 지도록 일찍 도착하는 것이 중요합니다. 환영하고 참가자들을 소개합니다. 관련 자료를 토론에 배포하는 것을 잊지 마십시오.
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회의 매개 변수를 설정하고 3C 사이트를 제안합니다. 모든 발표 자료를 설명하십시오. 토론의 주제가 무엇인지 손님에게 말하십시오. 이 사이트는 규칙과 포인트를 설정하여 대화를 제어 할 수 있도록하는 것이 중요하다고 덧붙입니다. 또한 사회자는 건전한 토론을 유도하기 위해 관련 질문을함으로써 대화를 시작해야한다고 제안합니다. "보너 (Bonner)"사이트는 중재자가 그룹에 해결책을 강구하면 안된다는 점을 강조합니다. 대신 중립적으로 자신의 결론에 도달하는 데 도움이됩니다.
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상황을 제어하여 3C 웹 사이트를 제안하십시오. 어떤 사람이 기고하지 못하면 그 사람에게 대화를 가져와야합니다. 다른 사람이 대화를 마스터하는 경우, 그녀에게 감사하고 다른 사람의 의견을 묻습니다. 참여자간에 충돌이있는 경우 사회자는 "개인적 공격이 없음"또는 "동의하지 않을 것에 동의합니다"와 같은 규칙을 지정해야합니다.
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정각에 마침. 참여해 주신 모든 분들께 감사 드리며 회의 결과를 작성하여 모든 사람에게 사본을 보내는 것을 잊지 마십시오. 그룹이 시행 할 결정에 이르면 계획의 세부 사항과 이행 일정을 포함 시키십시오.
어떻게
- 회의가 그 일에서 떠나지 않도록하십시오. 토의가 비 관련 사안을 다루는 경우, 새로운 질문을하거나 이미 작성된 사안을 재 작업하여 되돌려 놓으십시오.