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특히 회사에서 더 오래 일한 직원 대신 새 게시물을받은 경우 팀원에서 관리자로 전환하는 것이 어려울 수 있습니다. 고령 근로자는 존경심을 심어 직장 환경에 대한 귀하의 권한을 확립 할 방법을 찾지 못하면 새로운 매니저로서의 귀하의 요청을 경청하지 않을 수 있습니다. 단기간에 적을 얻을 수는 있지만 단기간에 이익을 얻을 수는 있습니다.
명확한 한계 설정
매니저 역할을 맡으면서 이전 동료와의 역동적 인 관계가 바뀌어야합니다. '보스 (Boss)'효과가 역할을 대신하기 전에 먼저 친구로서의 역할을 계속하십시오. 그러면 직원들이 귀하의 주문을 듣고 자신의 권한을 존중하지 않을 것입니다. 업무와 개인적인 관계를 명확하게 구분하십시오. 여기에는 험담을 떠나고, 사교 모임에 참석하며, 대화를 업무 관련 문제로 제한하는 것도 포함됩니다. 그러한 명확한 경계를 유지하면 다른 당국자들이 그들의 새로운 권위를 인정하고 지침과 결정을 존중하는 데 도움이 될 수 있습니다.
직원 비난
경영자로서 자신의 권위를 경청하거나 존중하지 않는 직원은 해당 부서의 생산성을 저하시키는 데에만 기여합니다. 끊임없이 일일 활동을보고하고 모니터링하여 작업 패턴을 유지함으로써 이러한 직원을 강화하면 직원의 존재가 사라지지 않고 요청에 응답하는 것이 좋은 업무 관계를 성취하는 유일한 방법임을 직원에게 알릴 수 있습니다. 표준을 만들면 부서 직원들에게도 존경심이 생깁니다. 특히 전체적인 부서의 생산성과 칭찬이 증가하면 더욱 그러합니다.
직원의 우려를 경청하십시오.
또는 부서의 문제를 해결하기 위해 고령 근로자 또는 전직 동료의 우려를 경청함으로써 새로운 관리자로서의 혜택을 누릴 수 있습니다. 이 직원들은 며칠 동안 관리자로서 간과 할 수있는 문제를 경험할 수 있습니다. 이 문제를 고려하여 고령 근로자의 승인과 존중을 얻고 고위직으로의 전환을 용이하게 할 수 있습니다. 당신이 소중히 느낄 때, 경향은 당신을 위해 더 열심히 일하고 당신이 들었을 때 당신을 경청하는 것이 더 기꺼이 될 것입니다.
관리자로서의 힘을 행사하십시오.
이 중 어느 것도 작동하지 않는다면, 당신은 보스이고 회사의 계층 적 질서를 존중하지 않는 직원은 회사에 자리가 없습니다. 귀를 기울이기를 거부하는 직원을 징계하도록 경영 능력을 행사하는 것은 다른 사람에게 자신의 권위를 두려워하지 않는다는 것을 보여주는 한 가지 방법입니다.귀찮은 직원을 해고하면 부서를 강화하고 빈 화면을 사용할 수 있으므로 자신의 업계에서 긍정적 인 업무 관계와 역동적 인 관계를 다시 시작할 수 있습니다.