부하에서 신뢰와 존경을 얻는 방법

동영상: 어떻게 사람의 마음을 얻을 것인가 | 이철환 작가, ’연탄길’저자 | 세바시 584회

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어떻게
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부하 직원 또는 직원의 신뢰와 존중은 사장의 직함을 자동으로 갖지 않습니다. 작품의 다른 모든 측면과 마찬가지로, 그것은 반드시 획득해야합니다. 상사를 어떻게 보았는지 생각해보십시오. 그들은 어떻게 성공하거나 신뢰와 존경을 얻지 못했습니까? 최소한의 시간에 많은 수의 작업을 처리하기위한 경쟁에서 직원은 사람들이라는 사실을 잊기 쉽습니다. 이 간단한 단계를 따르면 팀의 신뢰와 존경심을 얻는 것이 더 간단해질 것입니다.

지침

직원들에게 너무 무관심하지 않도록 노력하십시오. (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

직원들과 시간을 보내십시오. 업무량에 따라 책상에서 많은 시간을 할애해야 할 수도 있지만, 한 때 정규 직원이 보스를 정기적으로보아야한다는 것을 기억하십시오. 사무실 업무가 중요하고 직원들이 귀하의 업무를 볼 필요가 있다고하더라도 업무 수행과 직원과의 연락 유지 사이의 균형을 찾으십시오.
듣기에 시간을 들여라. 직원이 귀하에게 불만 사항을 제기 할 때 신중하게주의 깊게 경청해야 모든 우려를 표명 할 수 있습니다. 그러나 그가 긴장했다면, 그를 당신의 사무실에 초대하거나 적어도 다른 사람들에게서 그를 데려가십시오. 따라서 직원들의 말에 덧붙여서, 모든 직원의 불만을 심각하게 받아들이도록함으로써 다른 직원에게 보여줄 수있는 잠재적 인 도덕적 파괴를 통제 할 수 있습니다.
직원이 다른 사람들 앞에서 오류를 표시하지 않도록하십시오. 상황을상의하기 위해 그의 사무실에서 그를 부름으로써 자신을 폭로하지 않도록 도와주세요. 나쁜 소식 앞에 선행을 시도하십시오 ( "XYZ에서 ABC에 좋은 일을 했어,이 일이 생겼어"). 그리고 발생한 일에 대한 정확한 설명을 강요하려고하지 마십시오. 일어난 일과 파급 효과에 대해 설명하고 문제의 원인에 대해 그가 무엇을 생각하는지 확인하십시오. 그런 다음 직원과 협력하여 다시는 발생하지 않도록하십시오.
마감 시간과 좋은 일을 처리 할 때 직원들에게 균등하게 분배 할 때 조심하십시오. 당신은 당신이 가장 사랑하는 사람들과 당신이 좋아하는 사람들을 가질 것입니다. 내키지 않거나 게으른 사람에게 보상하지 마십시오. 보상이 검증 된 성과 기준에 기반을두고 있음을 분명히하십시오.
각 직원의 성과를 개별적으로 처리하십시오. 예를 들어, 수십 가지 성과 평가를 작성하는 작업에 직면했을 때, 일부 보스는 케이크와 같은 접근 방식을 취하고 시간을 절약하기 위해 동일한 조치를 취할 것입니다. 대신 직원의 실적을 평가하고 개인적인 감정을 평가하지 마세요. 감정이 직원에게 공정하게 전달되도록하지 마십시오.