콘텐츠
리더십 스타일은 수년 동안 연구되고 확인되었습니다. 다양한 스타일은 작업 지향적, 개인적 또는 무장과 같은 다양한 사고 방식과 리더의 성격을 반영합니다. 성공적인 리더는 다양한 리더십 스타일의 특성을 습득하여 직원 및 동료와 함께 다양한 상황에 적응할 수 있도록합니다.
구조
구조는 리더십 스타일의 가장 기본적인 두 가지 형태 중 하나입니다. 구조 스타일은 목표를 반복하고 원하는 최종 결과를 달성하기위한 작업에 중점을 두어 직원에게 동기를 부여한다고 믿는 작업 지향적 인 리더를 나타냅니다. 이 지도자는 처음에는 일부 직원을 협박하여 충성도를 떨어 뜨릴 수 있습니다. 직원들은이 리더를 "짖는"주문으로 간주 할 수 있습니다.
고려 사항
고려는 두 가지 가장 기본적인 스타일 중 두 번째입니다. 그것은 사람들 중심의 지도력 스타일입니다. 이 스타일을 사용하는 관리자는 직원의 요구에 집중합니다. 그들은 직원들이 리더십과의 개인적인 상호 작용을 통해 생산성을 높일 것이라고 믿습니다. 종업원은 개인적 및 직업적 삶에 개인적인 관심이있는 지도자에게 충성도를 유지하는 경향이 있습니다.
독재적인
독재 지도력은 독재 지도력 스타일로 알려져 있습니다. 이 스타일은 지도자로부터 목표를받는 부하를 말하며,이 지도자는 그가 성취 할 정확한 방법을 명령합니다. 이 스타일의 리더십은 호전적인 스타일과 비슷합니다. 지도자는 의견이나 제안을하지 않습니다. 이 스타일은 지도자가 목표에 도달하는 데 필요한 적절한 정보를 가지고 있고 부하들이 동기를 부여하기 위해 아이디어를 사용할 필요가없는 경우에만 효과가 있습니다.
참여
참여 적 지도력은 민주적 지도력이라고도합니다. 이 스타일은 의사 결정 과정에서 부하 직원을 필요로합니다. 관리자 또는 리더는 프로젝트 계획에 기여할 수있는 기술을 보유한 직원을 식별합니다. 지도자는 또한 직원에게 독단적 인 태도를 취하거나 독창적이라고 생각하게하는 제안을 직원에게 요청할 수 있습니다. 이 스타일 덕분에 지도자는 숙련 된 직원으로부터 아이디어와 아이디어를 얻을 수 있지만 최종 결정권은 여전히 있습니다.
대표단
자유 방임주의 또는 자유 코스 스타일이라고 알려진 대표단의 지도력은 지도자의 참여가 가장 적습니다. 이 스타일을 사용하는 리더는 직원에게 프로젝트 기획의 모든 측면을 위임합니다. 리더는 직원들이 스스로 목표를 처리 할 수 있다는 자신감을 가져야합니다. 대표단 지도자는 완료된 작업에 책임이 있으므로이 스타일은 책임을 무시할 수있는 방법이 아닙니다.
카리스마적인
카리스마 적 리더십은 전염성있는 열정을 통해 유지되는 스타일입니다. 이 유형의 리더십의 부하 직원은 리더의 성격에 "기뻐"합니다. 이 스타일의 지도력은 정치인들에게서 더 자주 볼 수 있습니다. 그들은 외향적 성격을 가진 그룹의 관심을 가질 수 있습니다. 이 스타일을 사용하는 리더는 종종 사람들과 그들의 반응을 관찰합니다.