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소개
높은 임금, 좋은 이익, 경력 계획, 이익 분배 - 이러한 인센티브 중 어느 것도 직원이 상사와의 관계보다 회사에서 계속할 것인지를 결정할 수 없습니다. 보스가된다는 것은 과제를 배부하고 작업을 유지하는 것 이상을 요구합니다. 갤럽 여론 조사에 따르면 기업의 3 분의 2 이상이 추장을 그만 둔 것으로 나타났다. 마케팅 컨설턴트 인 실비오 리베이로 (Sylvio Ribeiro)는 블로그에서 "상사를 사랑했기 때문에 사람들이 회사에 머무르는 것을 거의 보지 못했으며, 상사가 새끼 였기 때문에 사람들이 좋은 봉급을 포기하는 것을 목격했다.
나쁜 문자
너를 나쁘게 대하는 사람에게서 매일 명령을받는 것보다 일을 그만두고 싶은 더 좋은 이유가 있니? 그 사람은 무례하고 비타협적 이냐? 직원을 무시하고 직원들과 좋은 관계를 유지하려고 노력하지 않는 것은 거의 자신의 재능을 경쟁자로 이전시키는 데 있습니다. 부적절한 권력, 괴롭힘 및 과실에 대한 시위는 결코 리더십과 관련이 없다는 것을 기억하십시오. 팀의 성공은 훨씬 적습니다.
부정적인 예
"말해봐 잊어 버려, 보여줘. 리더쉽 수업에서 완전히 반복되는 공자의 격언도 반대 의미로 작용합니다. "내가하는 말을하고도하지 마라."전술 (또는 그 길에 따라)을 사용하는 것은 의미가 없습니다. 사장은 통보조차하지 못하지만 모든 행동은 직원들에 의해 면밀히 관찰되며 긍정적이고 부정적인 모델이 될 것입니다. 그러므로, 당신이 끊임없이 늦으면 정시성을 요구하는 것은 가치가 없습니다.
존중은 두려움이 아니다.
훌륭한 직원 성과가 직접적인 리더와의 관계의 질과 직접적으로 관련이 있다는 연구 결과가 있습니다. 이 관계가 두려움 중 하나라면, 동기 부여 된 직원이 도전을 극복하고 더 나은 결과를 얻는 것을 잊어 버리십시오. 두려움으로 인해 전복하기 어려운 장벽이 생기지 만 팀의 존중에서 이기면 효과적인 결과를 얻고 회사 전체에 이익이됩니다. 팀이 보스를 존중하면 문제를 공유하고보다 빨리 해결할 수 있습니다.
대화 없음
훌륭한 리더는 항상 팀의 질문과 관심에주의를 기울입니다. 직원을 정말로 경청하지 않는 상사는 아마도 그들이 원하는 결과를 얻기 위해 무엇이 동기를 부여하는지 알지 못할 것입니다. 이 규칙에는 듣지 않으려는 사람들뿐만 아니라 행동을 듣거나하지 않는 사람, 성취해야 할 과제에 대한 권리를 설명하지 않는 보스조차도 전달하지 않는 사람과 같은 모든 종류의 비효율적 인 의사 소통이 포함됩니다.
직원의 잠재력 무시
직업 계획이 대부분의 직원들에게 바람직한 이익으로 여겨진다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 아무도 정체되지 않는 것을 좋아합니다. 수년간 같은 기능을 수행하는 것을 쉽게 잊어 버린 사람들이 있습니다. 회사의 규모가 직원 성장을 가능하게한다면 더욱 그렇습니다. 훌륭한 상사는 승진의 가능성이 없다고하더라도 직원의 잠재력을 인식하고 새로운 도전을 받아들이도록 권장합니다. 또 하나의 장점은 새로운 직무 또는 직책에 직면하면 직원이 기계적으로 행동하지 못하는 것입니다.
정의 된 전략없이 팀 커트 만들기
직원의 업무를 가장 방해하는 상황 중 하나는 해고 될지 모른다는 두려움입니다. 적절한 전략없이 직원을 삭감하는 회사는 나쁜 환경을 조성하고 다른 근로자의 소득을 혼란시킬 수 있습니다. 삭감이 불가피한 경우, 기준을 설정하고 투명성의 입장을 취하면 해당 정책의 피해를 최소화 할 수 있습니다.
과도하게 통제
소셜 네트워크의 사용은 많은 직원의 소득을 붕괴시키고 일정과의 비 준수는 회사의 일과를 손상시킵니다. 그러나 사장이 직원들로부터 실제로 청구해야하는 것은 결과입니다. 그러므로 상식적으로 개인적인 삶을 "손에 넣거나"공동 작업자가하는 전체 시간을 통제하지 않아야합니다. 이 행동은 다른 사람에게 똑같이 해로운 것에 대한 좋은 인센티브입니다. 즉, 직원이 갇힌 느낌을 느끼고 직장 내 감시를 우회하려고 시간과 열정을 쏟을 수 있습니다.
분리
아첨과 험담을 피하는 가장 좋은 방법은 자신을 다른 팀원들과 격리시키는 것이라고 많은 보스들이 생각합니다. 그러나 직원들과 가까워지면서 아이디어와 성공을 공유함으로써 팀이 맡은 신뢰와 신뢰가 증가하는 경향이 있습니다. 또한 업적과 어려움을 공유함으로써 상급 직원은 직원들에게 피드백을 줄 수있는 자유를 더 얻습니다.
개인적으로 가져 가라.
개방성이나 투명성없이 엄격한 전문직 관계를 유지하는 것은 피상적이며 부정적인 일일 수 있습니다. 반면에 부하를 친구 또는 적으로 대우하면 회사 내의 관계가 손상 될 수 있습니다. Claire Linhares 교수에 따르면 이상적인 점은 직원에 대한 걱정과 직업과 개인 생활이 어떻게 다른지 알기 위해 노력하고 그들의 행동을 취하지 않고 전문적으로 치료하는 것의 한계를 배양하는 것입니다. 예를 들어 개인적 모욕으로
분할하지 마라.
분담 할 수있는 업무에 부담이되는 직원에게 해가되는 것은 모든 요구를 충당하는 것입니다. 팀과의 교제 관계를 키우지 않아 회원이 회사의 성공과 실패에 부분적으로 책임이 있다고 느끼지 않도록하는 보스는 직원이 회사의 셔츠를 착용하는 것을 방지합니다. 공유는 결과에 대한 팀의 헌신을 높이는 것 외에도 상사에 대한 존중심을 기르고 상호 충성도와 헌신을 이끌어냅니다.