노동의 한계 생산물을 결정하는 방법

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PMT 결정
PMT를 사용하여 비즈니스를 지원하십시오.
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Marginal Product of Labor (PMT)는 회사가 신입 사원을 고용하는 것이 얼마나 타당한지를 결정하는 효과적인 방법입니다. 회사가 지불하는 직원의 수를 기반으로 산출물을 추적함으로써 소유자는 수익과 효율성을 극대화 할 수 있습니다. PMT는 계산하기 쉽고 모든 사업주에게 유용하지만 중소 사업자를 결정하는 것이 더 쉽습니다.

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회사는 PMT를 사용하여 더 많은 직원을 고용하는 것이 가치가 있는지 판단 할 수 있습니다 (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

PMT 결정

회사의 생산 및 직원 수를 매일 기록하십시오. 예를 들어, 귀하의 비즈니스가 전자 레인지 공장 인 경우 결과는 하루에 생산되는 가전 제품의 수입니다.
종업원 수를 기준으로 총 평균 일일 생산량을 계산합니다. 즉, 귀하의 비즈니스가 직원을 고용하고 매일 매일 직원 2 명이 근무하는 등의 평균을 찾습니다. 이 평균을 가진 테이블을 만드십시오 : 1 개의 측은 직원의 수를 가지고 있어야하고, 다른 사람은이 수에 근거를 둔 일일 평균 생산이 있어야합니다.
새로운 직원 각각에 대한 생산 차이를 측정하여 PMT를 계산하십시오. 예를 들어, 전자 레인지 공장의 직원 수가 0 인 경우 하루 평균 평균 가전 제품을 갖추고 있다고 가정 해 봅시다. 1 인당 하루 100 개, 2 인과 200 개, 하루에 250 개이며 3 명의 직원이 있습니다. 이 숫자를 기반으로 한 직원의 PMT는 100 (100 빼기 0), 2는 100 (200 빼기 100), 3는 50 (250 빼기 200)이됩니다. 이전 단계에서 수행 한 차트에이 숫자를 입력하십시오.

PMT를 사용하여 비즈니스를 지원하십시오.

한계 수익률이 감소하는 지점을 찾아 귀하의 비즈니스를보다 효율적으로 만드십시오. 이것이 PMT가 부정적으로되는 부분입니다. 즉, 직원을 추가하면 생산이 감소하고 증가하지 않는시기입니다. 전자 렌지 공장으로 돌아가서 생각해보십시오 : 아마도 조립 라인이 10 명의 직원에게는 충분할 것입니다. 그리고 주인이 11 번째를 고용하면 그는 막 도착하여 생산량을 떨어 뜨립니다. 좋은 기록을 유지하고 신입 사원 각각에 대해 PMT를 계산함으로써 소유자는 고용 후 부정적인 (즉, 생산이 거절 됨) 것을 알게됩니다. 그는 열한 번째 공무원을 해고하는 법을 알았을 것이고 그는 열 명을 가질 것입니다.
PMT를 사용하여 각각의 새로운 근로자의 효율성을 결정하십시오. 예를 들어, 마이크로 웨이브 공장의 다섯 번째 직원이 PMT가 낮고, 네 번째와 여섯 번째가 높은 결과를 얻은 경우 주인은 그가 고용 한 다섯 번째 직원이 다른 직원과 비교하여 실적이 저조했다는 것을 알게됩니다. 그것은 당신을 향상 시키거나 당신을 대신 할 새로운 직원을 찾는데 도움이 될 수 있습니다.
PMT를 더욱 유용하게 만들기 위해 인건비와 판매 수익을 비교하십시오. PMT에 각 판매 수익을 곱한 값이 직원 당 노동 비용보다 큰 경우 이익을 얻습니다. 그렇지 않으면 비즈니스 모델을 재구성해야합니다. 예를 들어, 각 직원이 일일 비용 $ 100을 지불하고 각 전자 레인지에 대한 회사의 수익이 $ 10.00 인 경우 각 작업자는 주인이 머무르기 위해 PMT가 10이 필요합니다. 중립의 직원의 PMT가 낮 으면 소유자는 생산성을 높이거나 전자 레인지 수익을 높이거나 인건비를 줄여야합니다.