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글로벌 공급망 관리는 회사의 비즈니스를 개선하는 데 사용되는 인기 있고 효과적인 도구입니다. 그것은 자원의 공급으로 시작하여 제품의 판매 또는 소비로 끝납니다. 이 관리 기법은 주로 비용을 줄이고 품질을 높이는 많은 이점이 수반되지만, 공급망이 회사에서 제대로 구현 및 관리되지 않으면 몇 가지 단점이 있습니다.
의미
글로벌 공급망 관리는 제품을 소비자에게 제공하는 데 사용되는 비즈니스 활동 및 유통 채널의 추가 된 내부 가치와 함께 공급 업체의 정보 및 리소스 구매 및 흐름을 검사합니다. 회사는 전 세계의 공급 업체, 생산 시설, 콜 센터 및 유통 채널을 사용하여 가능한 가장 낮은 가격으로 고품질 제품을 제공 할 수 있습니다.
단점
글로벌 공급망 관리의 가장 큰 단점은이를 구현하고 검사하는 데 필요한 시간, 돈 및 자원의 막대한 투자입니다. 생산 또는 콜센터 설치를 아웃소싱하기로 결정하면이 관리 모델을 사용하는 회사의 비즈니스 비용이 줄어들지 만 아웃소싱 여부를 결정하면 소비자 사이에 영향을 미칠 수 있습니다.
투자
시간과 돈의 투자는 공급망 형성에서 시작됩니다. 회사는 소비자 수요와 요구, 공급 옵션 및 경쟁을 포함하여 비즈니스 환경과 시장을 이해해야합니다. 이를 위해서는 회사의 약점, 내부 강점, 기회 및 시장 부문을 나타내는 SWOT 분석 수행과 같은 연구가 필요합니다. 회사는 또한 공급자와 가격, 일관성 및 품질을 비교하고 협상해야합니다. 공급망의 핵심 부분이 선택되면 전체 공급망의 프로세스 맵을 구성해야합니다.
반향
비용 절감을위한 해외 아웃소싱은 미디어, 현재 고객 및 미래 고객에게 영향을 미칠 수 있습니다. 아웃소싱의 장점은 해외의 노동력이 저렴하기 때문입니다. 많은 기업들이 불공정 한 임금이나 위험한 근무 조건을 제공함으로써 다른 나라의 인적 자본을 남용하고 있다고 사람들이 생각할 때 부정적으로 간주됩니다. 예를 들어 나이키는 베트남의 테니스 공장에서 아동 노동과 비위생적 인 근무 조건을 사용하여 뉴욕 타임즈의 표지에 올랐습니다. 또한 공급망에 속한 회사는 윤리뿐만 아니라 공급망에 관련된 모든 회사의 윤리 및 사회적 책임에 대해서도 책임이 있습니다.
기타 단점
공급망을 통합하고 올바른 공급 업체를 선택하는 것은 생각보다 훨씬 어렵습니다. 기업은 가격과 품질을 고려해야 할뿐만 아니라 모든 조직이 그룹의 이익을 위해 협력하기를 원하도록해야합니다. 관리 스타일, 목표 및 목표는 관련된 모든 회사간에 전략적으로 적합해야합니다. 힘은 공급망 전체에 균등하게 분산되어야합니다. 그렇지 않으면 기업은 글로벌 공급망 관리의 이점을 누릴 수 없습니다.