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비즈니스 세계는 끊임없이 변화하는 세상에서 동요되고 경쟁적인 산업입니다. 조직의 요구 사항이 변경되면 리더십과 내부 역학을 재고하고 변경해야합니다. 조직 행동의 개념은 중요한 기회와 도전을 제공하기 때문에 중요합니다. 조직의 행동은 회사마다 다르지만 그 중요성은 보편적입니다.
정의
조직 행동은 조직 내의 인간 역학을 분석하는 것입니다. 인적 자원 전문가와 비즈니스 리더가 자신과 직원 간의 관계를 이해하는 데 도움이됩니다. 또한 동일한 수준의 직원 간의 상호 작용에 대해 많은 것을 보여줍니다. 조직의 행동은 조직마다 다르지만 그 성격에는 상당한 의미가 있습니다.
도전
조직의 행동은 회사의 열망, 윤리 원칙 및 목표를 기반으로합니다. 그것은 조직의 본질과 그것이 취하는 방향을 제공합니다. 가장 중요한 것은 회사의 성공 가능성을 예측하는 중요한 요소입니다. 비효율적이거나 잘못된 조직 행동은 기업의 경쟁력을 효과적으로 손상시킬 수 있습니다. 조직 행동이 제공하는 주요 과제는 개혁입니다. 회사가 비효율적 인 리더십, 열악한 업무 윤리 또는 직원 동기 부족으로 영향을받는 경우이 시나리오를 변경하는 것은 상당히 모험입니다. 조직 행동 연구에서 또 다른 중요한 과제는 문제의 위치와 해결 방법을 결정하는 것입니다. 문제는 정도와 심각도가 다를 수 있으므로 접근 방식의 성공 여부는 전략에 따라 다릅니다.
기회
조직적 행동은 변화를위한 중요한 기회를 제공하는 매체입니다. 회사가 식별되고 분석되면 문제가있는 영역에 대해 작업 할 수 있습니다. 또한이 분석은 이미 강력한 측면에 대해 알려지지 않은 개선 기회를 나타낼 수 있습니다. 예를 들어, 판매 실적이 좋은 조직은 판매원에게 새로운 보상 또는 인센티브 패키지를 도입하여 생산을 더욱 향상시킬 수 있습니다. 또는 동일한 회사의 판매 실적이 만족스럽지 않은 경우 경영진은 리더십을 평가하거나 각 직원의 약점을 해결하기 위해 새로운 교육 프로그램을 도입 한 다음 성과가 증가함에 따라 인센티브를 진행할 수 있습니다.
기초
리더십은 성공하거나 실패한 행동 모델의 촉매제입니다. 보편적으로 효과적인 모델은 없습니다. 한 회사에 효과가있는 것이 다른 회사에 효과가 없을 수도 있습니다. 독재 적 리더십 스타일은 노동자에 대한 직접적인 통제를 의미합니다. 그는 종속과 순종을 강조합니다. 불행히도 경영진이 너무 통제력이 있거나 직원의 요구를 인식하지 못하는 경우 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다. 양육권 모델은 좋은 급여 및 복리 후생과 같은 보안을 위해 회사와 협력하는 조직 및 직원의 재정적 이익을 목표로합니다. 지지하는 리더십 스타일은 격려와 애정을 목표로합니다. 직원들은 우수한 성과에 대해 칭찬과 인정을받습니다. 마지막으로 팀워크에 기반한 대학 리더십 접근 방식입니다. 직원은 대신 경영진과 협력합니다. 그들은 자신의 행동과 직업 윤리를 관리해야하기 때문에 더 큰 자율성을 가지고 있습니다.