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조직 행동은 회사의 계층 구조, 직원 관계 및 리더십 스타일을 기반으로 작업 방식을 분석하는 현대적인 형태의 비즈니스 관리 및 연구 연구입니다. 이 연구는 특히 인간 행동의 사회적 및 심리적 측면에 대한 연구와 같은 다양한 분야에서 나왔습니다. 조직의 행동은 많은 관리 이론과 비즈니스 기술의 출현을 촉진했습니다. 분야가 성장함에 따라 분석가들은 연구를 차별화하기 위해 분야를 마이크로 및 매크로 섹션으로 분리하는 것이 편리하다는 것을 알게되었습니다.
마이크로
미세 조직 행동 연구는 조직 내 개인 및 그룹 역학에 중점을 둡니다. 즉, 직원이 혼자 또는 팀으로 행동하는 방식입니다. 개인 별로는 대부분의 미시적 조직적 행동은 직원에게 가장 적합한 방식으로 직원에게 보상을 제공하고, 가장 잘 사용할 수있는 위치를 결정하기 위해 성격 유형을 연구하는 것과 관련이 있습니다. 멘토링과 코칭도 개인 섹션에 속합니다. 그룹 연구는 다양한 상황에서 팀을 구성하고, 사용하고, 이끌 기위한 최선의 방법을 살펴보기 때문에 조직 행동 연구에서 매우 인기있는 부분입니다.
매크로
거시적 조직 행동 연구는 한발 물러나 조직 전체를 분석하려고합니다. 그녀는 조직이 시장에서 어떻게 움직이는 지, 근로자 및 리더십에 대한 전략이 전체 조직의 성과에 어떤 영향을 미치는지 연구합니다. 이것은 복잡한 관료주의를 희생하면서 관리 수준이 거의없는 편평한 조직이나보다 공격적인 프로그램 대신 영감을주는 리더십을 사용하는 비즈니스 모델을 추천 할 수있는 분야의 일부입니다.
미세 변경
조직 행동 연구의 목표는 차이를 만드는 방식으로 비즈니스를 수정하고 성과를 개선하고 궁극적으로 수익을 올리는 것입니다. 미시적 수준에서 이것은 대인 관계와 많은 관련이 있습니다. 회사는 직원이 더 많은 기술을 배우고 회사에서 앞으로 나아갈 수 있도록 교육 할 방법을 찾고 있습니다. 이 접근 방식은 팀을 사용하여 시간을 낭비하거나 "집단 사고"및 논쟁 패턴에 빠지지 않고 작업을 수행하는 방법을 연구합니다. 그녀는 또한 심리학 및 기타 연구를 기반으로 새로운 협상 방법과 갈등 해결 방법을 만들려고합니다.
거시적 변화
거시적 변화는 조직 전체에 영향을 미치며 정치 또는 비즈니스 형성과 더 관련이 있습니다. 예를 들어 다양성은 고객과 직원에 대한 업무의 평등과 윤리적 행동과 마찬가지로 일반적인 거시적 문제입니다. 이 모든 것은 회사의 자체 규칙, 정부 규정 및 회사가 의사 결정을 생성하고 전달하는 방식의 영향을받습니다. 거시 환경에서 회사가 운영되는 산업과 경제는 미래에 대한 결정을 내리는 데 매우 중요 할 수 있습니다.