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임원 요약은 성공적인 사업 계획에서 가장 중요한 부분 일 가능성이 큽니다. 다른 가능성있는 계획 검토자가 문서의 다른 중요한 영역에 관심을 돌릴 수는 있지만, 간부 요약은 더 많은 사람들이 거의 확실하게 조사 할 것입니다. 요점을 요약하면서 비즈니스 계획의 인덱스 역할을하지만, 사람들을 회사에 소개하는 자극적 인 기회로 여겨 져야합니다. 계획의이 중요한 영역에 중점을두면 경영진 요약이 잘 작성되도록하는 데 더 많은 시간을 할애 할 가치가 있습니다.
지침
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그것이 사용되고 개발 된 방식이기 때문에 나머지 사업 계획을 완료 한 후에 집행 요약을 시작하는 것이 가장 좋습니다. 문서의 균형을 요약하는 역할을하기 때문에이 문서를 준비한 후에 요약을 완성함으로써 어떤 정보가 포함되고 누락되었는지에 대한 작업이 수행됩니다.
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회사가 제공하는 제품 또는 서비스에 대한 간략한 설명문을 사용하여 경영진 요약을 시작하십시오. 이 소개서는 제품 또는 서비스의 특정 속성을 독자에게 충분히 제공하기위한 것이 아니며, 일반적으로 그리고 특히 최종 사용자에게 제공되는 가치에 대한 간략한 설명을 제공합니다.
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임원 요약보다 포괄적 인 비즈니스 관련 데이터를 공유하십시오. 예를 들어, 회사의 제품 또는 서비스, 목표 시장 및 기회뿐 아니라 경쟁 시장 정보를 제공하는 시장. 이 분야는 사업 계획에서보다 자세히 논의 될 것이지만, 이것은 (상대적으로) 간결한 중요한 데이터를 공유하여 원래의 기업으로 만들 수있는 기회입니다. 이것은 다른 문서를 작성한 후에 집행 요약을 작성하는 것을 정당화하는 또 다른 예입니다.
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경영진 요약에서 핵심 관리 팀원을 소개하십시오. 그것의 모든 영역 에서처럼 구체적으로 시도하십시오. 계획의 요약 부분에서는 고위 간부에 대한 설명을보다 적게 포함시키는 것이 더 적절합니다. 업계 특정 연도의 경험과 주요 업적을 추가하면이 부분에 충분할 수 있습니다.
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투자자 또는 직원이 볼 수있는 것과 함께 계획 문서에 요약 된 목표를 달성하기 위해 회사가 필요로하는 것을 지적하는 정보를 요청하십시오. 임원 요약서가 잠재적 인 투자자들에게 (비즈니스 계획과 함께) 보내지고 있다면, 그들이 무엇이 요구되는지를 확인하십시오. 문서의 균형은 왜 그들이 그들의 노력을 지원해야하는지 설명 할 것이고,이 문서는 그러한 지원이 어떻게 제공되어야 하는지를 간단히 말해 준다. 요약의이 부분을 사용하여 예상 (실제) 수익 및 기한을 공유하십시오. 문서에는 지원 정보가 포함되며 예상 요약을 직접 처리해야하는 임원 요약 정보가 포함됩니다.