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당신이 일하는 팀을 담당 할 때, 당신은 모든 사람을 최대한 활용하고 싶습니다. 당신이 이것을하기 전에, 당신은 당신 자신을 최고로 이끌어내는 방법을 알아야합니다. 모든 매니저는 자신의 고유 한 기술과 특성을 책상에 가져다 주지만 성공적인 모든 관리자가 공통으로 갖고있는 기능도 있습니다.
목표 지향적
성공적인 매니저는 항상 목표 지향적입니다. 프로세스에 일정 시간을 소비해야한다는 것을 이해하면서도 세부 사항에 푹 빠지지는 않습니다. 끊임없는 구체적인 이니셔티브를 통해 생산성을 저해하는 장애물을 통해 인력을 도울 수 있습니다. 성공적인 관리자는 결코 목표를 놓치지 않고 어떤 상황이든 목표를 달성 할 수있는 방법을 찾지 않습니다.
훌륭한 커뮤니케이터
성공적인 관리자는 훌륭한 커뮤니케이터 여야합니다. 이는 서로 다른 학습 스타일을 가진 사람들에게 복잡한 개념을 명확하고 간결하고 빠르게 설명 할 수 있음을 의미합니다. 그들은 또한 의사 소통이 빠르다. 그들은 메시지에 응답하는 데 너무 오래 걸리면 중요한 정보 나 수백만 달러의 비즈니스 손실이 발생할 수 있다는 것을 알고 있습니다.
좋은 동기 부여 자
성공적인 매니저는 사람을 동기 부여하는 여러 가지 방법을 알고 있습니다. 특히 관리자가 열심히 일하면서 더 높은 임금이나 이점을 제공 할 수 없을 때 필요합니다. 정서적 동기 부여 (예 : 긍정적 인 피드백 제공)는 관리 영역에 들어가기 전에 반드시 습득해야하는 기술입니다.
결정적인
관리자는 적절한 결정을 신속하게 내리는 방법을 알아야합니다. 조치를 취하기 전에 너무 오래 기다리는 것은 결정에 상관없이 비용이 많이들 수 있습니다. 성공적인 관리자는 장단점을 신속하게 파악하여 건강한 결과가 발생할 가능성을 파악한 다음 관련 계획을 즉시 준수해야합니다.
지각
성공적인 관리자는 통찰력이 있습니다. 경쟁사보다 훨씬 앞서 시장 또는 소비자 행동의 추세를 감지합니다. 그들은 고객, 상사 및 부하 직원의 요구를 예상합니다. 그들은 어떻게 그들의 재능을 확인하고 팀의 이익을 위해 그들을 사용하는지 안다. 상황이 작동하지 않을 때 알려주고 문제를 해결하기 위해 어떤 조치를 취해야하는지 알 수 있습니다.
혁신적인
어느 정도까지, 성공적인 관리자는 자신의 업무, 팀 또는 회사의 생존을 보장하기 위해 계산 된 위험을 기꺼이 감수해야합니다. 그들은 과거의 성공적인 노력과 관련된 반복 및 침체 라 할지라도 오랫동안 사용하면 조직에 대한 죽음을 의미한다는 것을 알고 있습니다. 이러한 관리자는 지속적으로 긍정적 인 변화를 가져올 수있는 방법을 찾고 있습니다.