9- 박스 그리드 방법론을 사용하는 방법

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• 지침
• 어떻게
• 필요한 것

퍼포먼스와 잠재적 매트릭스라고도 불리는 9- 박스 그리드는 관리자가 승진 가능성이있는 우수한 개인을 식별하는 데 사용되는 방법론입니다. 이 방법은 승계 계획에서 자주 사용되며 관리자 / 집행자가 자리를 비울 때 승격 대상을 알기 위해 중요합니다.

9- 박스 그리드는 지속적인 직원 검토 프로세스를 수반해야합니다.

지침

직원 검토 (Jupiterimages / Comstock / Getty Images)

1. 눈금을 만듭니다. 이것은 종이, Excel, PowerPoint 또는 다른 도구를 사용하여 수행 할 수 있습니다. 그것은 3 개의 행과 3 개의 열을 가져야합니다.

   선의 이름을 위에서 아래까지 : A-High, B-Medium 및 C-Low로 지정하십시오. 열 이름을 왼쪽에서 오른쪽으로 지정합니다 (1-Down, 2-Serving, 3-Overcoming).

2. 직원의 업무 성과를 검토하고 현재 업무를 수행하는 방식과 앞으로 나아갈 수있는 가능성을 검토하십시오. 그리드에 입력하려는 각 직원에 대해이 단계를 수행해야합니다.

3. 각 직원을 그리드의 해당 섹션에 배치하십시오.

   선은 승진 될 개인의 잠재력을 나타냅니다. 기둥은 직원이 자신의 현재 직무에서 기대에 부합하는 정도를 나타내므로 아래에서 순위를 정하고 회의를 통과하거나 능가합니다.

   현재 위치에서 기대치를 초과하고 잠재력이 높은 직원이 A3에 배치됩니다. 이미 기대 이하이고 잠재력이 낮은 사람은 A1에서 그리드의 맨 아래로 갈 것입니다.

   그리드를 사용하면 상속 계획 수립시 상위 4 분원의 직원에게 집중할 수 있습니다.

어떻게

• 이 방법론은 현재의 성능과 잠재력을 평가하는 데 사용됩니다. 직원이 기대치를 초과 할 수도 있지만, 선도적 또는 경영직으로 옮길 기술이나 욕망을 갖고 있지 않은 직원 일 수 있습니다. 그 반대도 발생할 수 있습니다.

필요한 것

• 직원 리뷰