콘텐츠
인적 자원 감사는 HR 부서의 다양한 기능을 평가합니다. 감사는 직원 파일을 검토하는 것 이상을 포함하므로 회사는 직원 파일이 완전하고 고용 관행에 관한 연방 및 주 법률을 준수하는지 확인합니다. 또한 부서가 회사의 철학, 사명 및 가치에 따라 행동하도록 부서별 HR 부서를 분석해야합니다. 직원 관계, 위험 및 안전 관리, 보상 및 혜택, 채용 및 선발과 같은 HR 기능을 감사하는 것은 매우 중요한 작업입니다.
직원과의 관계
일반적으로 직원 관계를 다루는 인적 자원 분야는 고용 된 직원의 이익을 다루고, 여론 조사를 개발 및 분석하고, 성과 관리 시스템을 모니터링하는 데있어 HR 리더십을 지원하며, 관련 이슈에 대해 회사를 대표합니다 실업과 불공정 고용 관행에 대한 보호에 대한 불만. 이러한 기능에 대한 감사에는 이직률, 접수 건수 및 해결 된 이의 제기 건수, 최근 직원 여론 조사 실천 계획의 상태 및 시스템 효과성에 따라 측정 할 수있는 직원 만족도 검토가 포함됩니다 엔터프라이즈 성능 관리
위험 및 안전 관리
HR 부서의 위험 및 안전 관리 프로그램의 목표는 안전한 작업 환경을 조성 및 유지하는 것입니다. 그러나 위험 및 안전 관리의 역할을 감사하는 것은 단순히 연방 산업 안전 보건 청 (OSHA) 규정을 준수하는지 평가하는 것 이상입니다. 이 프로세스에는 안전한 작업 환경 유지에 대한 직원 참여 평가, 안전 수련의 효율성 측정 (작업장 사고의 수를 줄이기위한) 및 작업 환경에서의 폭력 관련 교육 제공이 포함됩니다. 불만족스러운 직원의 행동 및 질서의 혼란.
보상 및 혜택
보상 및 복리 후생 감사는 보상 관행을 분석하는 것으로 시작됩니다. 직원의 인구 조사를 검토하여 지불 업무가 각 작업 그룹에 대해 귀하의 지리적 영역 및 해당 산업 분야에서 가능한 가장 경쟁력있는 방식으로 이루어 지도록 보장하십시오. 더 중요한 것은, 그들의 관행이 공정하다는 것을 보증하는 것입니다. 공정한 보수와 관련된 법률 - Lilly Ledbetter의 2009 년 공정 보수 법 -은 사용자가 자신의 관행을 검토 할 것을 촉구했습니다. 보상 계획 감사는 시간이 많이 걸립니다. 인력의 규모에 따라 HR 감사의이 부분은 내부적으로 수행되지 않고 아웃소싱하는 경우 가장 효과적 일 수 있습니다.
채용 및 선정
귀하의 조직을 모집하고 선정하는 과정은 귀사의 명성의 일부를 결정합니다. HR 부서의 채용 기능을 감사하는 것은 신청자가 어떻게 접수되었는지 검토하는 것입니다. 개인적 접촉이 거의없는 후보 추적 시스템 만있는 경우이 시스템의 효율성을 측정하십시오. 감사는 후보자 모집 및 채용 과정에서 채용 구조 전문가가 조직 구조, 부서별 직책 및 공정한 채용 관행과 관련하여 자격을 갖추 었는지를 보여줍니다.
부서별 인사 관행
인사 부서의 특정 영역을 감사하는 것 외에도 전체 HR 기능과 다른 부서와의 관계를 검토하십시오. "Compliance Week"의 HR 컨설턴트 인 José Tabuena는 다음과 같이 지적합니다. "대중의 시선에 노출되는 것 이외에도 비효율적 인 HR 프로그램은 기업의 경쟁력을 저하시키기 때문에 회사의 사명을 수행 할 능력을 훼손 할 수 있습니다. 정당화되지 않은 재무 비용을 높이고 법규 위반이나 규정 위반으로 인한 법적 절차 또는 규제 검사의 위험에 처하게합니다. " 인사 부서의 역할을 감사하여 사내 효율성을 결정하고 조직이 봉사하는 지역 사회 전반에 대한 옹호자로서 부서의 역할을 확인하십시오.