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동료들이 비슷한 직업 기술을 공유 할 수도 있지만, 반드시 같은 수준의 정서적 성숙도를 가질 필요는 없습니다. 미성숙 한 동료들은 거짓 소문을 전파하고, 성취에 대해 자랑하고, 집단 활동에서 협력하지 않으려 고하고, 정보 공유를 거부하고, 성미를 자극하는 등의 행동에 의지 할 수 있습니다. 이러한 활동의 대부분은 불안감이나 권력에 대한 열망을 나타내지 만 작업장의 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다. 미성숙 한 동료를 다루는 방법을 아는 것은 이러한 전술 중 일부를 혼란시킬 수 있습니다.
지침
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정보를 누적하는 직원에게 접근하여 필요한 이유를 설명하십시오. 동료에게 자신이 직무 수행에 필요한 정보 공유를 기꺼이 돌려 줄 것이라고 알려주십시오.
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직원에게 직접 대면하여 다른 직원이 작성한 오해 또는 발명을 명확히합니다. 정보가 동료에게 퍼져 나면 정확한 정보가 포함 된 이메일을 보내 소문이 진실로 인식되는 것을 방지하십시오.
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동료가 성취 또는 문제를 해결할 때 방을 나가거나 주제를 변경하십시오. 동료는 자신에 대해 더 잘 느끼기 위해 기다리는 것을 기다리고 있지만 혼잣말은 사무실에서 많은 시간을 소비 할 수 있습니다.
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이 직원의 반응이 종종 자신의 행동을 시험하려고하기 때문에 동료가 화를 잘 내고 공포 나 분노를 나타내지 않는 경우 침착하게 행동하십시오. 방을 나간다가 폭발을 계속하고 침착하기를 거부하면 동료에게 청중을 박탈합니다.
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동료가 자신에게 필요한 것을 이해할 수 있도록 토론을 전자 메일로 다시 캡처하여 구두 의사 소통을 따르십시오. 전자 메일은 또한 책임을 이행하지 않으면 서류 증거로 사용됩니다.
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대개 회의에 늦은 직원을 기다리지 마십시오. 회의를 제 시간에 시작하고 후발 주자에게 그가 놓친 정보를 찾기위한 부담을가하십시오.
어떻게
- 동료의 문제에 대한 긍정적 인 특성을 파악하고 그에 초점을 맞 춥니 다. 문제에 대한 대안적인 시각을 볼 수 있는지 판단하기 위해 자신의 신발을 신고하십시오.