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인적 자원 계획 방법 (Jupiterimages / Comstock / Getty Images)
경영 시스템 설계
인적 자원 계획에서 교차 조정 문제는 프로세스를 처리 할 수있는 적절한 시스템이 있음을 보장합니다. 이 시스템의 전반적인 목표는 조직의 목표에 따라 인적 자원을 관리하는 것입니다. 그는 인적 자원 계획, 정책, 절차 및 모범 사례를 담당합니다. 예를 들어, 시스템은 특정 비 핵심 기능의 아웃소싱, 유연한 작업 관행의 채택 및 정보 기술의 사용 증가와 같은 인적 자원 관리의 새로운 추세와 보조를 맞춰야합니다. , 그들을 구현
환경 분석
인적 자원 계획 프로세스의 첫 번째 단계는 이러한 리소스를 관리하는 맥락을 이해하는 것입니다. 인적 자원 관리자는 내부 및 외부 환경을 모두 이해해야합니다. 외부 환경에 관한 데이터에는 경제, 기술, 산업 및 경쟁의 일반적인 상태, 노동 시장 규제 및 동향, 실업률, 이용 가능한 기술, 노동 인구의 연령 및 성별 분포가 포함됩니다. 필요한 내부 데이터에는 단기 및 장기 계획, 조직 전략 및 조직의 인적 자원 현황이 포함됩니다.
인적 자원의 수요 예측
예측의 목적은 향후 필요한 직원의 수와 유형을 결정하는 것입니다. 예측은 조직의 향후 방향뿐만 아니라 과거와 현재의 요구 사항을 고려해야합니다. 예측은 다양한 조직 단위의 요구를 수집하여 향후 인적 자원 수요를 예측하는 데 사용되는 방법 중 하나입니다.
재고 분석
조직은 내부 및 외부 출처의 직원을 고용 할 수 있습니다. 인벤토리 방법은 내부 공급 제어를 유지하는 데 사용되는 기술 중 하나입니다. 재고 기술은 직원의 경험, 교육 및 특수 기술에 대한 기록을 유지하는 수동 또는 전산 시스템입니다. 현재 채용 활동을 고려할 때 외부 출처에서 조직에 가입하도록 설계된 직원을 제공 할 것이라는 예측도 필요합니다.
화해와 계획
인적 자원 계획의 마지막 단계는 이용 가능하고 이용 가능한 데이터 분석 대안에 기초한 실행 계획의 개발입니다. 중요한 질문은 고위 경영진과 직원이 어느 계획을 수락해야하는지입니다. 계획에 우선 순위를 부여하고 주요 이해 관계자와 성공의 장벽을 확인해야합니다. 이러한 계획 중 일부는 직원 활용 계획, 감정 계획, 교육 및 관리 계획 개발 및 인적 자원 제공을 포함합니다.