다 분권 조직 구조

콘텐츠

무엇
조정을위한 이점
동기 부여의 이점
단점
고려 사항

회사에서 사용되는 조직 구조는 생산성을 높이고 직원을 유도하고 동기를 부여하는 것을 목표로합니다. 기능적, 다차원 적 또는 매트릭스와 같이 여러 가지 유형의 구조가 사용되며, 각각은 회사가 충돌, 고객 서비스 및 직원 유지를 처리하는 방법에 대한 역할을합니다. 다차원 구조는 여러 부서에서 자주 사용되므로 광범위한 계층 구조의 승인 없이도 변경 사항을보다 신속하게 작성할 수 있습니다.

다세대 조직 구조는 회원 간의 정체성을 크게 창출합니다. (Fotolia.com에서 크리스토퍼 홀에 의해 프로세스 흐름 이미지)

무엇

Human Resource Management Guide 책에 따르면 다 분권 조직 구조는 별도의 개체로 기능하는 독립적 인 단위로 구성됩니다. 예를 들어 Procter & Gamble (P & G)은 여러 브랜드를 소유하고 있으며 각 제품에 대해 독립적 인 조직 구조 모델을 만들었습니다. 각 브랜드에는 고유 한 정체성, 리더십 및 조직 설계가 있습니다.

조정을위한 이점

라이다 대학 (Lamar University)에 따르면 다단계 조직 구조는 품질을 유지하는 데 필요한 제품과 서비스가 필요하기 때문에 조정에 이르기까지 다양합니다. 시설 간의 의사 소통이보다 효과적이며 문제 해결이 용이 해지고 팀워크가 권장됩니다. 각 부서는 일정한 독립성을 가지고 있기 때문에 사람들은 무시 당하지 않으며 프로세스가 평가되고 변경 될 수있어 더 효과적 일 수 있습니다.

동기 부여의 이점

다 부문 조직 구조는 성과와 보상 사이의 관계로 인해 팀원들에게 더 많은 동기를 부여합니다. 이 구조는 리더십이 밀접하게 따르고 더 나은 성과를내는 사람들에게 보상하기 쉽게 만듭니다. 관리자와 직원 모두가 더 긴밀한 관계를 유지하면서 소비자에게 제공되는 서비스가 그들의 요구를보다 적절하게 충족시킵니다. 또한이 구조에는 명확한 정체성과 목적이 있으며 이로 인해 충성도, 헌신 및 만족도가 높아집니다.

단점

이 구조에는 외부인과의 관계와 직접적으로 관련된 몇 가지 단점이 있습니다. 부서 자체는 매우 단합되어 있으며 정체성과 목적에 대한 강한 인식을 가지고 있지만 부서 간 의사 소통은 복잡 할 수 있습니다. 경쟁과 가치, 시스템 및 기대의 차이로 인해 종종 충돌이 발생합니다. 이 구조는 또한 각 사업부가 독립적 인 단체로 간주되므로 운영 및 관리면에서 비용이 많이 듭니다.