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작업 환경은 고유 한 문화적, 종교적, 성별 및 인종 출신 개인의 용광로입니다. 결과적으로 많은 회사는 직원의 다양성에 대한 교육을 제공하여 문화적 차이를 가지고 살아가는 방법을 배우고 결과적으로 팀으로서 더 협력 적으로 일할 수 있습니다. 다양성에 대한 교육은 취업 시장에 유익하지만 계속하기 전에 잠재적 인 단점을 고려하는 것이 중요합니다.
작업 환경 개선
직원들이 다양성에 대한 교육을 받으면 근무 환경이 개선 될 수 있습니다. 훈련이 사람들을 교육하고 차별을 없애도록 장려 할 수 있다면, 차이를 방해하지 않으면 서 환경은 건강하고 조화롭게 될 것입니다. 이러한 유형의 환경에서 직원은 적대감과 차별을 유발하는 작업 환경과 달리 생산성을 높이는 경향이 있습니다.
출발점
다양성 교육은 회사의 유지 통계에 도움이 될 수 있습니다. 직원들이 팀, 부서 및 조직 전체에 어울리고 포용 감을 느끼면 회사에 대한 헌신을 유지합니다. 헌신은 유지를 증가 시키며 이는 회사에 중요한 요소입니다. 높은 유지율은 회사의 공공 이미지에 중요 할뿐만 아니라 직원을 고용하거나 빈 자리에서 생산성을 잃지 않아 비용을 절감합니다.
격리
직원의 차이점에주의를 기울이면 고립감을 느낄 수 있습니다. 배경이 다른 직원은 노출을 원하지 않을 수 있습니다. 이는 일부에게는 민감한 문제 일 수 있습니다. 결과적으로 문화적으로 다양한 직원은 거절이나 굴욕에 대한 두려움으로 고립되어 나중에 조직을 떠날 수 있습니다.
부정적인 영향의 생성
다양성 교육이 제대로 수행되지 않으면 결과가 부정적이며 배경이 다른 개인이 차별을 느끼게 할 수 있습니다. 교육이 직원을 위협하거나 나머지 직원들에게 위협적이거나 무섭거나 부적합한 것처럼 보이게하지 않는 것이 중요합니다. 교육 일정은 조직의 인사 부서와 법무 부서에서 검토하여 부정적 영향을 미칠 수있는 불일치 또는 영역이 있는지 확인해야합니다.
능률
기업은 교육 구조에주의를 기울여 효과적인지 여부를 결정해야합니다. 강사의 시간, 직원 시간 (및 낭비되는 생산성) 및 교육을 수행하는 데 필요한 비용을 추가하면 일부 조직에서는 그럴 가치가 없다는 것을 알게 될 수 있습니다.