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약자 TOWS는 "위협, 기회, 약점 및 강점"(위협, 기회, 약점 및 강점)을 나타냅니다. 이것은 SWOT 분석 ( "강점, 약점, 기회 및 위협")의 인기있는 방법을 기반으로 상황을 분석하는 방법으로, 동일한 문제를 역순으로 봅니다.
TOWS의 응용
상황을 분석 할 때, 주어진 계획에 대해 당시에 가능한 위협과 기회에 대한 평가부터 시작하는 것이 좋습니다. 이를 통해 강점과 약점을 파악하기 전에 직책의 한계와 기회를 평가할 수 있습니다. 예를 들어 TOWS 분석 방법을 사용하면 경쟁 제품 라인이 확장되었고 응답을 개발할 수 있습니다. 갑작스런 이벤트 나 이벤트의 잠재적 인 영향을 평가하는 데 특히 유용하며 조치를위한 도구로 간주됩니다.
SWOT의 응용
비즈니스에서 SWOT 분석은 일반적으로 회사, 사업 계획, 제품 라인, 마케팅 전략 또는 기존의 정의 된 개념이나 요소를 평가하는 데 사용됩니다. 다양한 기회의 가치와 위협의 잠재적 영향을 분석 할 수있는 강점과 약점 목록으로 분석을 시작하십시오. SWOT 분석은 액션 도구가 아닌 계획 도구입니다.
기능
TOWS 또는 SWOT와 같은 분석 시스템을 사용하여 비즈니스 상황이나 회사 요소를 평가하면 복잡하고 혼란스러운 문제가 될 수있는 것에 대해 빠르고 체계적이며 해석하기 쉬운 분석이 작성됩니다. 이러한 시스템은 또한 순간의 열정과 직관에 기반한 의사 결정과는 달리 통일되고 분석 기반의 의사 결정을 촉진합니다.
이점
획일적 의사 결정 절차를 개발하면 기업 지식을 창출 할 수 있습니다. 결정 결과가 실패하면 오류를 검토 할 수 있습니다. 마찬가지로 결정이 성공하면 SWOT 또는 TOWS 프로세스에 의해 생성 된 지식을 향후 결정에 적용 할 수 있습니다. 추측을 기반으로 의사 결정을 내리면 연구 및 향후 사용을위한 증빙 서류가 존재하지 않습니다. 회사의 가치는 기업 지식을 포함하는 지적 재산에 있습니다.
역사
1960 년대 스탠포드 대학의 알버트 험프리 (Albert Humphrey) 교수는 SOFT 분석을 통해 회사의 자질을 현재 또는 미래의 긍정적 또는 부정적이라고 판별했습니다. 예를 들어, 현재 긍정적 인 것은 "만족스러운"것으로 간주되며, 앞으로 긍정적 인 것은 "기회"로 간주됩니다. 현재의 부정적인 점은 "실패"로 간주되며 미래의 부정적인 점은 "위협"입니다. 시간이 지남에 따라 "실패"는 "취약 지점"으로 알려져 결국 분석에서는 현재의 SWOT 분석을 생성하면서 "강점과 약점"이라는 용어를 "만족스러운"것으로 선호했습니다.